03 激励心中那只大象，它才会跑得更快。
任何人都是需要激励的，懒惰的大象如果能找到它的激励点，改变就可以接踵而来。
首先，我们可以尝试先进行小幅度的改变，让改变小得可以轻松取胜的程度。
当扫除了心中的障碍后，将认同感和持之以恒的成长心态结合到一起，不仅可以自己成长，还能影响到他人，形成良心循环。
如果你是一位职场精英，你迫切想要发起关于某项工作的改变。于是，你制作了精美的报告，在报告片里放入了大量的图表和数据，并绞尽脑汁思考了与几位领导的对话。
报告演示完毕了，会议室里的每位听众都理解了你的意思，甚至还表示赞同。
但是，散会后，你的想法在公司并没有得到落实和推进。 这是怎么回事呢？
美国一家大型制造企业的高管也经历过上述这样的遭遇——这家公司内部存在严重的浪费现象，这位高管向董事会提过很多次，但上级都没有重视这个问题。于是，这位高管想到了一个方法。
他收集了全公司424种不同类型的白手套，并在这些手套上写了采购的时候花了多少钱，等到公司高管开会时，把这些手套堆在会议室的桌子上。高管们看到了公司竟然采购了这么多不同类型不同价格的手套，立刻就对浪费这件事情感同身受了。
大多数时候，我们用报告也好用数据也罢，打动的是骑象人，却没有打动大象。
所以，同事只知道点头称赞，却不会行动。要想让他们行动，就得打动大象。
以读书为例，一本书至少20万字，很多人看到厚厚的一本书就心生恐惧，哪有耐心看得完呢。
这时候可以通过“设定小胜利”的方式告诉自己“完成1个章节的内容就出去吃点水果”等诸如此类的小奖励，慢慢地就会完成了一本又一本书的阅读了。
其次，当自己被激励的同时，你的成长或许还会影响到他人。
以人性化服务著称的火锅店“海底捞”，就是一家将激励政策用得非常到位的企业，据说海底捞把最重要的授权都给予了基层的服务员，免菜、加菜或是打折优惠，服务员都可以直接面对客户。
火锅店的员工主体都是农民工，他们是最渴望公平的群体，海底捞追求公平的举措恰好地打中了他们的精神诉求，这也是让大象从内心接受改变。
因此，他们才可以把个性化的服务做到极致，而由此影响到每一个享受过优质服务体验的客人，让良好的口碑迅速流传。
04 为自己找到改变的路径，生活原来可以如此轻松。
行为在个人层面和团体层面都是具有影响力的，学会借力使力，培养认同感，最终达到改变目的。
曾经有个著名的实验，一群学生被分成了A和B两组。老师告诉A组的学生：你们已经迟到了，几分钟之前老师已经在会场等你们了，请你们快点赶到会场；老师告诉B组的学生：你们还有很多时间，但最好马上出发。
这两组学生到会场的路上，都遇到了一个倒地咳嗽不止需要帮助的陌生人。这时，这两组学生面临同一个问题：要不要帮助这位危难的陌生人。
结果，A组中高达90%的人没有停下脚步。而B组，几乎都选择了停下脚步伸出援手。
我们可能会认为，A组学生没有良心，B组学生有良心。
我们忽视了，他们有没有良心其实是受时间观影响的。 这些都是情境——情境影响着我们的行为。
那么你也可以像这样通过设定特定的环境，营造出改变的路径。
除此之外，习惯的养成也是格外重要的。
好朋友在公司因为做事出错总是被上司责备，她觉得自已很没用，情绪一直非常沮丧，在家人的鼓励下，她决心改变，并开始写日记。
刚开始，她先记录下这一天值得感谢、开心、完成了的事情，并坚持每天早上朗读能够让人变得积极的座右铭，闷闷不乐时在笔记本上用激励的语言给自已打气。
这就是将焦点放在可以改变的事情上，就像一流的运动选手通常会说会竭尽全力，而不是说我要拿第一。
因为结果是无法掌控的，而要集中贯彻在行动和努力上。
她利用洗澡后的15分钟时间记录不开心的事，喝杯香茶放松之后客观地思考解决办法，而去思考解决问题的时候，也就是自已开始转向积极的时候。
如果坚持一件事情很困难，那么也不妨约上同伴和更多人加入其中，就像很多的打卡社群一样，让你的行为具有传染力，设法号召大多数人，改变就会愈加明显。
要想做出改变，就不要聚焦于问题，而应该聚焦于亮点，因为亮点是清晰的方向。
要让大象配合我们，就得激励大象，让大象有行动的动力。
环境营造好了，即使不考虑骑象人和大象，改变也会更容易发生。
总之，我们要相信，伟大的改变并不是遥不可及！
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