人人都是产品卫道士

一、人人都是产品经理？
我经常怀疑自己，自己开始做产品的时间晚，走的路还很短，很多技能未掌握，很多能力不具备，很多事情还没做好。虽然产品做出来了，但用起来还是各种问题不断，距离一款优秀的产品还有漫长的距离。持续地去优化，不断地发现问题和解决问题。在运营优化的过程中，遇到的问题越多，事情越多，越觉得一个人的努力不够，需要大家的一起努力。当然，在产品优化的过程中，团队里大家的矛盾也是会有，为了让产品变得更好，大家都是尽心尽力，出谋献策，讨论甚至是争执总是难免。恰似应了那句“人人都是产品经理”。
但产品经理是什么，对应的职责，需要的技能，要做的事情，输出的产物？以及应该要有的情操。我也还没搞透，自己一直在探索着。和别人交流的时候，我不敢大胆地说，我是产品经理，很担心分分钟钟被教做人【也是经验不足】。我就补充解释，当我们要建一栋大楼时，大到楼盘的整体规划，政府机关的各种申请，建楼的资金来源及后续的售楼，楼房的质量安全和工期进度等等问题，都是产品经理关心的。听起来，产品经理向是个打杂的人，或者像是老板的爪牙，什么事情都要插手都要管。如果这样想，那画图的设计师，砌砖的砖工，粉墙的，抗水泥的，以及售楼的等等，应该不叫产品经理。
产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。百度里对产品经理的定义，还概括得挺全。
二、产品卫道士
但为何有这一句“人人都是产品经理”？
我的理解是，一个大产品，是可以拆解成很多小的产品，而每一位执行的人，都是这一块小产品的产品经理。一家公司会有官网，App，微信公众号，手Q平台，数据平台，营销系统（可能又会细分客服系统，推广渠道系统）等各种系统。每一模块可以单独作为一个产品，而产品之下，对设计而言，对开发而言，对测试而言，同样需要带着同产品一样的心思去考虑”什么人【物】，在什么场景下，为了什么样的目标，花了多少成本，怎样去做，什么样的事情，结果怎样，如何表达。”只是这些考虑是站在自己角色的角度上，而目标是为了让产品变得更完善美好，大家的目标是一致的。
在实际的场景下，公司的产品经理人员及其精力总是有限的，而各个模块都想要做好，最好的办法就是让每个人带着对产品的爱和理解，去把产品做好。没办法人人都是产品经理，但最好人人都是产品卫道士，目标一致，行动协调，一起将产品做好。
三、一起做好我们的产品
所谓的产品卫道士，不是产品砌砖工，产品水泥浆，产品设计师，产品工程师，而是大家一起秉承着将产品做好的信念，在自己的专业领域上，不断发挥主观能动性，将自己的能量最大化，一起把产品做得更好。而产品经理，我想就是聚集这些能量的那个人。