本书作者马华兴通过从2011年至今积累过700名咨询案例,面对的来访者主要有以下心态1.迷宫:身陷困境走不出来;
2.拼图:手握拼图评不出全貌;
3.擂台:心里有几个小人打架,难分高下。
经过作者仔细观察和总结,全书从思维、职业、能力、资源、选择和行动这六个方面展开,最后一个章节是实战问答。前六部分简析如下:
一、思维破局
这一节引出何为“思维破局”,是本书的理念基础部分,语言简洁生动,并附实例。解决各种疑难杂症,不妨改变思维,问题也就迎刃而解了,具体有如下四个方法:
实用职业丛书系列__《思维破局》框架导读篇二、拆解各行业/把职业当一场投资
1.各种不同职业就像一副牌,关键看你怎么换:行业3个基本要素:行业、职能、组织
和2个特殊要素:城市、上司
2.认识新兴行业和刚需行业的区别
3.权衡职能的三种价值喜欢、核心和可迁移
4.大公司有品牌溢价,而小公司溢价在老板
5.大城市相对高的收益比、职业匹配度以及兴盛的第三产业,对比小城市依靠本地资源、独立行业以及生活服务和事业单位
6.判断什么上司值得跟
三、评估个人能力
把个人能力看作一个系统,打造属于自己的“能力树”
1.避开能力认知偏差a.选对参照物;b.恰当评估平台溢价;c.合理看待他人评价
2.作品呈现最易获得认可,包括实体和虚拟作品
3.如何评估自身能力:a.通过拆细、比较和应用讲述成就故事;b.请别人描述;c.对自己展开“伯乐之问”。
4.用新木桶理论优化能力系统
四、个人资源
盘点并有效利用个人资源,实现迭代升级。
1.认清职业转型的瓶颈
2.盘点显性资源:财产、人脉和时间,以及隐性资源:健康和家庭关系资源
3.运用“资源—能力”矩阵让自己快速迭代
4.不同阶段不同侧重,让资源越换越有价值
五、如何做出多维选择
1.用公式做选择:好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值
2.根据不同选择中最好和最坏的故事做决定
3.在没充分考虑负面因素和冲动情况下不做选择
4.借鉴主副菜点菜法兼得鱼与熊掌
六、制定目标和计划
运用模型从容改变行动
1.“改变-递进”模型:改变是一个多阶段的递进过程,分为认知、信念、行为和结果改变
2.“发散—聚焦”模型:发散和聚焦循环进行
3.“扩张—跳跃”模型:根据不同情况选择扩张还是跳出舒适区。
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