说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
一个企业与一个企业之是的差距有很，而这些差距中有一个比较重要的是，各个岗位的操作标准不变形？
流程是保证一家公司操作不变形，不走样，是一种保证目的与现实之间的一种确定性。用流程可以增加确定性。
任何两家公司，在大的流程层面的基本逻辑其实都差不多，哪为什么最后两家公司有哪么大的差距呢？其实不复杂，是每一个小事情，小动作，小流程的差异，当然左右一家公司的还有很多因素，这只是一个方面。
比如，两家公司在采购管理方面的流程，大的逻辑是一样的，都是下单采购，而优秀的公司是通过流程、规则，将操作层面的权限下放，减少审批的节点，提高效率，而小公司，没有规则，采购多少的标准都没有明确规则，导致每一个单老板都要审核，都要像审犯人一样不断的问，这里不断的问一方面是不信任，一方面是信息没有共享到位而导致的。
有流程、标准，什么时候都是一样的，任何人来做，变化都不大；另一方面是没有流程、标准，不同的人有不同的标准，每来一个人，都有一套自己的方法，人都了换一种方法，最后的结果 就是公司虽然时间不短，但沉淀不多。
慢慢的公司之间的差距就拉开了。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年7月19日星期三
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