探春其人：
《红楼梦》中第三回，用了工笔刻画的方式介绍了探春，“削肩细腰，长挑身材，鸭蛋脸儿，俊眼修眉，顾盼神飞，文彩精华，见之忘俗。”金陵十二钗各有各的美，容貌上小喔不做评判，但“顾盼神飞，文彩精华，见之忘俗”精彩的写出了探春的气质之妙。
第三十七回“秋爽斋偶结海棠社蘅芜苑夜拟菊花题”对探春下帖子结海棠社，胭砚斋批道：“起社自出探春意，作者已伏下回兴利除弊之文也”。结海棠社侧面写出了探春的才华之强。
五十六回，探春说，“我但凡是个男人，可以出得去，我必早走了，立一番事业，那时自有我一番道理！”这句探春直言，可见探春的青云之志，气度不凡，巾帼英雄。
这样的一位探春，在王熙凤病了后，接过管理大观园的重担，兴利除弊，就有了“敏探春兴利除宿弊”这一回，言归正传，下面小喔和大家一起看，探春的管理方式。
现在人力资源管理的第一部分就是组织行为学，组织行为学中大致分为组织激励、领导行为、组织设计。那么在领导行为上，探春到底是位什么类型的领导？
上面对探春其人进行了简单的描述，她才、志、情都很出彩，从素质方面具备领导人的基本素质。在领导类型上，小喔认为探春更趋向于改变型领导者的特征。
改变型领导者主要有四点特征：
1、有魅力：一位有“顾盼神飞，文彩精华，见之忘俗”的气质，有能结起海棠社的才能，有巾帼不让须眉的志气，有能获得贾府掌权者贾母、王夫人、王熙凤异口同声称赞的口碑，这样的领导无疑是有魅力的。
2、有激励手段：探春兴利之举就是将园子实行承包制，在推行承包制时，探春充分显示出了激励手段。探春说：“咱们这园子只算比他们的多一半,加一倍算,一年就有四百银子的利息。若此时也出脱生发银子,自然小器,不是咱们这样人家的事。”“不如在园子里所有的老妈妈中,拣出几个本分老诚能知园圃的事, 派准他们收拾料理,也不必要他们交租纳税,只问他们一年可以孝敬些什么。”
3、智慧型刺激：先解释一下，这个就是提升智慧，理性和谨慎的解决问题。探春推出承包制也是经过深思熟虑的，“一则园子有专定之人修理,花木自有一年好似一年的,也不用临时忙乱,二则也不至作践,白辜负了东西,三则老妈妈们也可借此小补,不枉年日在园中辛苦,四则亦可以省了这些花儿匠山子匠打扫人等的工费。 将此有余,以补不足,未为不可。”
探春全盘说出承包大观园后，宝钗笑道: “善哉,三年之内无饥馑矣!”连李纨都夸奖:"好主意。这果一行,太太必喜欢。省钱事小,第一有人打扫,专司其职,又许他们去卖钱。使之以权,动之以利,再无不尽职的了。”借用宝钗和李纨之口说出贾府的执政者对这项管理改革的赞赏。
4、个性化关怀。给予个人关注，个性化的对待每名员工。关于承包归账问题上，探春给予了充分的关注，给承包者最大的自由和便利。
探春笑道:“我又想起一件事:若年终算帐归钱时,自然归到帐房,仍是上头又添一层管主,还在他们手心里,又剥一层皮。这如今我们兴出这事来派了你们, 已是跨过他们的头去了,心里有气,只说不出来,你们年终去归帐,他们还不捉弄你们等什么? 再者,这一年间管什么的,主子有一全分,他们就得半分。这是家里的旧例,人所共知的,别的偷着的在外。如今这园子里是我的新创,竟别入他们手,每年归帐,竟归到里头来才好。”
这个关怀是否有效果呢？且看婆子们的表态。众婆子听了这个议论, 又去了帐房受辖治,又不与凤姐儿去算帐,一年不过多拿出若干贯钱来,各各欢喜异常,都齐说:“愿意。强如出去被他揉搓着,还得拿出钱来呢。”
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