你的「私人董事会」在哪里？

你的「私人董事会」在哪里？

著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯的「贝尼斯定理」指出：我们 70% 的成长，来自「工作中学习」，20% 来自「向他人学习」，10% 来自「正式的培训」。可见除了「工作中学习」之外最大成长就是「向他人学习」。

换句话说，我们的业余第三个 8 小时对我们成长最大的就是「向他人学习」，那么你的第三个 8 小时是否也是在「向他人学习」，还是「正式的培训」，或者是自己闷头苦想、看看书等等。

如果你的第三个 8 小时是「向他人学习」，那么恭喜你，你的成长逐渐拉开了与他人的差距。

然而，我们是否想过，如何「向他人学习」才能够让自己达到 20% 的成长呢？

事实上「向他人学习」的路径不同，所达到的效果也是天壤地别。

大部分人是通过音频、视频，线上问答等线上课程进行「向他人学习」，也就是「异步学习」。然而由于「异步学习」具有时间与空间的交错特点，尽管方便了大家的学习时间与空间的差异，但是所达到的效果差强人意，即使花费大量的时间，也很难达到 20% 的成长。

很多人就会问我们是否有比「异步学习」更好的「向他人学习」的效果呢？这问题问的好，「向他人学习」中「同步学习」的效果就比「异步学习」高出几个数量级。

而在「同步学习」中 「私人董事会」的效果最为显著。这也是很多企业家、 CEO 们非常喜欢的学习方法。

什么是「私人董事会」，刘润老师在 5 商中指出：一般由 16～18名「董事」组成。第一，为了能放心学习，他们必须来自非竞争性的行业，并签署保密协议；第二，为了能互相学习，他们的经营规模和发展阶段，必须比较接近；第三，为了能学以致用，他们必须是一把手，比如董事长，或 CEO。

那么如何才能够运用好「私人董事会」？需要注意以下几点。

提案，每个私董会成员提出一个生活或工作中的真实问题。

表决，所有私董会成员对各个真实问题进行投票，筛选出最有价值的问题。

阐述，被选中的问题提出者，可以重新进行有效表达，即遇到什么问题，提出这个问题的原因，做了什么措施，希望得到什么帮助？

提问，其他私董会成员可以向问题提出者进行提问，以问出问题的本质所在，以更好理解对方。

澄清，在提问过程中问题提出者，可对关注焦点跑遍了方向进行重新定义一下问题的本质。

分享和建议，每个私董会成员进行限时 3 分钟的分享经验，提出建议。

总结，问题提出者进行总结改进问题的步骤和时间。然后每个私董会成员分享今天内容对自己的连接和启发。

反馈，关键的一步，在下次私董会时，向所有董事汇报他的实施进展，并征求下一步的建议。

「私人董事会」你掌握了么，还在等什么？赶紧行动起来吧，组织不同领域的小伙伴进行定期私人董会，以更好的「向他人学习」，最大效果的达到 20% 的成长。