人才梯队搭建

感谢老蓝老师的好话题，如何进行人才梯队建设，帮助企业打造人才供应链。

我入职这家公司的这几年，我都一直有在做人才梯队建设的事情，趁着这个机会可以复盘一下这几年的项目，是一件非常不错的事情。

一、为什么做

1、【战略需要】公司在高速发展阶段，业务量在增加，但是人手严重不足，各类人才都比较缺，很多时候是一人多职、一人多岗。

2、【团队需要】管理者想培养“-1”的人才，后继无人；一个管理者需要管理的人员太多了，导致精力不足，新人频繁离职，团队不稳定性较高。

二、希望达成目标

我们当时根据公司战略，做了公司人才需求池子的梳理，同时，我们也做了人才盘点，给每个人才贴了标签。具体看了一下哪些岗位可以通过培养晋升填补需求，哪些岗位是需要启动外部招聘获取所需要的人才，双管齐下。

1、能补充合适人才缺坑里面

2、即使人才的合理流动，都能满足到业务的发展

3、所有岗位，后继有人

4、员工在公司能有良好的职业发展，有所成长

5、管理宽度在合理范围内，管理者能较好地做好团队精细化管理。

三、目标达成路径：

1、招聘 加大招聘力度

2、培训 分层进行培训，针对不同人制定不同的学习成长地图

3、晋升 明确内部发展路径

4、调岗 我们有一个不成文原则“新人做老事，老人做新事”

5、流程化、制度化

四、当时遇到的困难是怎样？

1、公司知名度不够，吸引到的人才力度有限

2、培训体系、人才晋升体系、职级体系、连入转调离程都是比较空白，所以几乎是从零到一进行搭建的

五、目前的状况是怎样？

1、人才梯队初步搭建完成，包括总参、EMT、组织部、MTH、高潜员工、普通员工。梯队分明，人才盘点机制建立，都有明确规则及相对应的学习成长地图，形成固定的培训活动及管理机制。

2、职级、晋升体系初步搭建成，制定出符合我司企业文化特色的文化价值体系、人才甄别体系、职级晋升体系等

3、这套人才梯队搭建体系，给员工比较大的晋升空间，员工在公司有盼头，工作有冲劲。