《职场不简单》这本书呢是以小说的故事形式，折射出了真实生活中职场竞争的画面。告诉我们职场不是傻白甜的撒娇地，也不是玛丽苏的狗血剧，而是一部用血泪书写的主角逆袭奋斗史。这本书以事说理，折射出职场的生存法则。
作者徐胜华是上海人力资源有限公司联合创始人的副总经理，同时又是深圳市墨菲企业管理咨询有限公司联合创始人，他拥有十年以上的企业中高层管理经历，是一位不择不扣的职场资深人士。同时他还是一位善于分享职场经验的超人气专栏作家。
一、刚入的职场的新人应该注意些什么？
1.做好入职第一步—面试。在这里作者徐胜华指出，面试这个过程其实就是求职者和应聘公司双方的一场较量。因此求职者不必把自己当成弱势的一方，这样就会导致说话小心翼翼，不敢放开表达自己，最后可能因为表现不好而面试失败。相反，作为求职者，你要让对方看到你的实力和出彩的地方，敢于向面试官展现自己的价值。不卑不亢又能表达得体。这样就能增加面试官对你的印象，看到你的优点而考虑聘用你。
2.正确定位自己。认识自己才能明确下一步目标，知道自己适合什么，并朝着这个方向奋斗。只有你明白了自己想要成为什么样的人，找准了自己的定位，才能目标明确，制定出具体可行的行动方案。没有目标就容易失去动力，盲目前行。
3.谨慎承诺。不要轻易答应，如果一旦答应了就要完成。在答应老板工作之前应该考虑好自己到底能不能完成，会不会有风险。这件事到底值不值得去做。一定要考虑了所有可能的因素之后再慎重承诺。因为尤其是对于刚入职场的新人来说，如果答应的领导的事没有完成或者完成质量有问题就会造成了不好的影响，这样会给老板留下不好的印象，那么结果就适得其反了。
4.端正态度很重要。新人入职最重要的就是本着一颗学习的心，才能够实现自我提升。因此这个阶段的工作要走心、勤思考、学会整合利用资源。对于刚入职场的新人来说，往往领导看重的是你做事的态度。工作能力不行可以慢慢培养，前提是你要有认真好学的态度。还没有作出什么成绩来，就挑剔抱怨工作，这样的想法是走不长远的。
5.善于吸取经验教训。善于从同事的失误中吸取教训，时刻保持危机感，紧迫感。用工作能力来证明你的价值。其次呢要按领导交代的要求来，不要一意孤行，虚心求教总是没错的。善于反思自己的不足。最后学会沟通，以领导的要求为前提，然后恰当地表达自己的观点
二、怎样才能在职场中快速得到晋升？
1.取得领导信任。你办事，老板放心。你能靠得住。公司不会要一个不会做事的人，也不会要一个不能让领导办事放心的人 。那么怎样才能让领导信任呢，这就需要学会从领导的角度出发想问题，而不是一意孤行按自己的意愿办事。最后虽然事情办好了，但不是领导想要的结果这样也是无法交差的。还有呢，就是能够在老板困难处于困境，需要帮忙的时候挺身而出。
2.善于营销自己。主动让领导看到你的闪光点。一个心怀大志的人想要获得更大的成功，单单有能力是不够的。那么就需要营销自己善于为领导者量身定做可行性极高的策划，一旦获得认可，成功的第一步就迈出去了。但是一般来说善于营销自己的人，一定要知道领导的想法和心思。
3.以退为进，潜心历练。怀才就像怀孕一样，时间长了你想隐藏都隐藏不了。在职场中不管你的能力有多大，不管你过去有多辉煌，总会有经历不顺利的时期，有高潮就会有低估。那么懂得进退就是一项大智慧。处于低谷期，面临困境时不要放弃，保护好自己才能想办法取得最后的成功。
4.树立核心竞争力。职场中你没有实力，老板是不会器重你的。我们都知道现在社会中就业竞争很激烈，在这个唯才论英雄的时代，如果你没有一技之长，没有能为别人创造价值的能力，或者说你的资质平平，和大多数人一样。那么别人随时可以将你取代了。因此这就需要我们树立自己的核心竞争力。
5.恰当处理人际关系。首先是和领导的关系。在职场中要和领导立场保持一致。找准发展方向也就是要明确领导的指示，紧跟领导的步伐。当然这个与领导立场一致不是说对于领导没有意识到的错误，你看出来了但是你为了讨好领导而回避不提。除此之外，你还要了解领导看他是哪种类型，只有充分了解了才能实现有效沟通。
其次，就是处理好和同事的关系。需要换位思考，通过沟通达到求同存异的效果。做好自己分内的事，帮别人但又不越界。在公司对待自己的竞争对手时，要实现相互合作，打破对立的局面。要学会用欣赏学习的态度来看待对手。
三、如何做一个有魅力的领导？
1. 眼界放宽，格局放大。领导者想要实现有效领导，首先要做的就是学会给自己定位。拥有敬业的工作精神和良好的作风只能说是一个合格的领导者，那么要想成为一个优秀的管理者，需要审视时局，用发展的眼光看问题然后进行准确地分析判断。这样才能能够协调各方部门将工作做好，为公司争取到最大化的利益。
2. 发现人才，留住人才。领导的主要职责就是建立队伍，广纳贤才。领导不一定是某个行业的专家，但你要做的就是想办法将这一领域的优秀人才集中到你的团队，为你的企业服务。
3. 胸怀宽广，接纳忠言。一个没有胸怀，小人心肠的人，他注定不会是人缘好的那个人。而领导者如果是这样的人，那么同样不能够让别人为他服务，不能够很融洽的与下属相处。他就容易刚愎自用，不能接受别人的意见。注定不会成为一个好的领导。
4．用规矩约束人，用制度管理事。俗话说无规矩不成方圆，领导除了会用人之外还要会管人。那么管理人就需要按合理严格的的规章制度来进行。只有通过纪律才能使得团队步调一致，不容易成一盘散沙。
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