东东是我在外企工作时同一个项目组的同事，一位很卖力工作的IT男。他每天第一个来上班，最后一个下班，有时候周末还自愿到公司加班加点，甚至有几次，为了按时交付产品，他在办公室通宵完成开发调试工作。为了工作，也是够拼命的！所有这些非工作时间的努力，都是出自自愿的。值得一提的是，他在公司论坛里还是个风流人物。按理说，自我驱动力这么强、这么受同事欢迎的员工，领导应该喜欢才对。可是，东东在公司呆了三年有余，眼看着其他同事都变成高级工程师了，他还是入职时的职称。他对此很不满意，“我都这么努力了，却还是得不到领导的赏识。”问题出在哪里呢？
公司不是慈善机构，公司是论功劳不论苦劳的地方。对于在职场上混了三年以上的人来说，找出对自己价值高的事情并持之以恒地投入非常重要！
怎么判断哪些事情价值高，哪些事情价值低？可以从两个维度考虑：一是从公司角度看，这件事是否最终会为公司节约公司成本，或者增加效益？是否和公司战略相符？二是从自己的角度出发，你的目标是什么？这件事情是否和你的目标吻合？对自己的成长是否有利？
根据这两个维度找出价值高和价值低的事情后，根据价值高低和所需时间对事情分类。
价值时间象限
对于第①象限的价值高、花时间长的事情，需要从长计议，分步执行。这类事情解决起来相对复杂，可能需要跨部门合作，因此理清思路特别重要。比如说，需达成的目标、关键利益相关者（key stakeholder）的需求或需要配合的工作、可用的资源等，执行过程中还要看是否偏离了目标。
对于第②象限的价值高、花时间短的事情，需要根据重要程度划分优先级，按优先级先后执行。
对于第③象限的价值低、花时间长的事情，优先考虑分配给其他人完成，如果不能分配出去，再考虑设定时限速战速决。不能让这类事情大量占据自己的工作时间，如果这类事情价值很低，可以和上级商量，看是否可以避免做这类价值低但又占据你大量工作时间的事情，如果非做不可，那就看是否有办法提高效率。
对于第④象限的价值低、花时间短的事情，速战速决。同样不能让这类事情占据你太多的工作时间。如果这类事情每天都很多，想办法把一部分分配出去。
每个人的时间有限，因此需要把大部分时间花在那些价值高、重要的事情身上，而尽量避免花时间在那些价值低的事情上。我们每天的时间也是有限的，所以按事情的价值（重要程度）排列，每天重点完成前面的2-3件，需要果断地放弃那些价值低和自己没办法完成的事情。时间是有灵性的，你把时间种在哪里，它就会在哪里生根、发芽。但是，如果你今天把时间种在这里，明天把时间种在那里，那可能每一颗种子都不会成长得好，它也许发芽了，却因缺乏营养而长不高，或因缺水而枯萎。你把时间花在论坛、聊天上，你收获的就是放松；你把时间花在专心做项目上，你收获的就是团队认可。持续地在一个大方向上努力，不是三年，不止是五年，是十年、甚至二十年，那你收获的不仅是财富、名誉，还有更多的时间。
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