简介
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我们中国的经济已经率先开始复苏；
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市场环境会逐步改善；
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现在银行的钱非常多，创业氛围逐步活跃；
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“西游团队”是个经典的团队，可以拿来借鉴；
“西游团队”分析
唐僧
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这是领导，对于一家创业公司来说，就是老板，就是总经理；
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坚定的信念，一路向西，把控公司的方向；
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招商、融资能力强，至少提供公司三年的粮草；
孙悟空
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管理运营团队，把公司资源变现；
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开拓进取，业务能力强，公司成长的主要动力；
猪八戒
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管理产品团队，为运营团队提供好用的产品工具（变现载体）；
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懂人性，产品才能让人喜欢，带来方便；
沙僧
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管理技术团队，为业务提供技术支撑；
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踏实肯干，少说多做，解决实际问题；
铁三角团队
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关于定位
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中小型公司人员组织结构可以简单地分为高中低三个层次；
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“铁三角西游创业服务团队”就是公司的高层；纯管理，是一家企业的核心层；适合40岁以上的，有经历，有故事的人；（没吃过猪肉，也见过猪跑；先抄作业，再调整）
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中层，适合30到40这个年龄层次的。自己也能干，也能带专业团队；是一家公司的骨干；
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一线：适合30以下的年轻人，负责具体的落地业务，是一家公司的主力；
路线图
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第一步：找到运营（孙悟空），铁三角基本成型；如果也是浙大校友，那我们就是“浙大系”；
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第二步：找到领导（唐僧），“西游创业团队”正式成型；
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三年团队成长计划：按照“自律型团队”，“学习型团队”，“自驱型团队”的演进路线打造团队；
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五年上市规划：目前市场上钱非常多，M2已经达到280万亿；注册制之后，上市门槛降低，创业氛围会重新热起来；上市变现，才是目标；
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当前的有利条件：目前中国正处于转型期，中层和一线非常好找，资本市场资金也充裕，非常适合项目落地。
这样的黄金窗口大约5到10年。
方向选择
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互联网初创企业：只要找到“唐僧”，找到资金，找准方向，可以快速落地。互联网的故事太多了，先抄作业，再调整；要么上市，要么再来一次；
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传统企业互联网化：纯互联网公司需要大量融资烧钱，试错成本高；但是另外一面，目前还有大量的传统企业希望赶上互联网的大潮；网站、APP，已经成为门面和工具。传统企业 + 互联网，这就是合作的良机。
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物联网：华为，鸿蒙，已经突出重围；独立的操作系统和生态，万物互联的大市场，大愿景，空间和想象空间都足够大。华为切割安卓，苹果可能投降，中国的移动互联网可能面临重新洗牌。
寻找志同道合者
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我可以做“沙僧”，既可以做纯管理，也可以作为一线安心写代码；
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如果有“孙悟空”、“猪八戒”等志同道合者，可以联系，让我们一起组成“铁三角”，一起去找“唐僧”，一起把“西游创业团队”落地实践；
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