集体决策
1.相对少的人数并能够信任。是否可以短时高效的举行会议。是否能够高频度无障碍的交流沟通。是否能开诚布公相互配合做事。是否都能了解其他人的作用和技能。
2.互补的技能。包括技术性或职能性的技能、解决问题和做决策的技能，人际关系的技能。所有的三类技能，不论是实际的还是潜在的，能否反映团队的成员资格。我最为担心得是成员们过多依赖人际关系技能，而忽略了技术性技能或者解决问题的技能。但是人们喜欢折中，喜欢从众。每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平。无论从个人或是集体的角度，决策成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能。
3.共同责任感基础上的具体目标和共同的工作方法。集体决策的前提是决策成员的责任感，具体目标和共同的工作方法。
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本文标题：集体决策，个人负责
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