决策如何有效
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场景：在很多企业内部，决策一件事情，基本上都是BOSS来做决策，而出现了问题，BOss会责怪全部门。我曾经遇到过一个公司，发生了质量问题，造成了客户的索赔，造成了财务损失上万元。这个公司的HR问我 有没有关于类似的索赔制度来执行。
我首先问了一句，为什么前期风险性没有平台标准呢。如果没有平台标准，那就是牵头人来承接责任，而不是所有层级都受到惩罚。 HR告诉我说，牵头人就是这个公司的老大，大BOSS。 我的建议就是这次所有的损失让大BOSS负责，作为警钟。给全员公示。并且建立责任制度，全员共同承担责任 会签，相信下次不会有这样类似的发生。
决策背后的本质就是规范管理制度，机制的问题！
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