【书摘】如果同事的工作直接或间接的帮助了我们的论文,我们一定要在作者中加入他的名字。如果我们和同事在吃饭或开会时谈论过论文里的工作,我们一定要在论文中对同事表示感谢。
为什么我坚持每个人都要分享利益,感激他人的贡献呢?因为一个大型组织只有这样才能形成合力。
再好的人,如果舍不得分利益,周围的人最终也会离他而去。利益要分享,决策自己做就好了。
具体负责人会先征求上下左右一些人的意见,拿出一个方案大家讨论一下,主要看看有没有遗漏,有没有质疑的声音,如果有遗漏就把遗漏补上,如果有质疑就评估一下,质疑是否有道理。补上遗漏就不需要再讨论了,负责人自己就把这件事情决定了。
独立决断的背后是每一个人本身的责任。
【分析】很多组织或机构中没有人愿意独自做决断的原因,不是他们不喜欢拥有决定权,而是害怕承担责任。我们常常讲公民意识要成为一名合格的公民,就意味着对自己的所有决定负责任。当每一个人愿意承担自己的责任时,决断就不难了,效率也就提高了。
【案例】员工绩效方案的制定就是分享利益的过程。而每一个营销方案的确定,就是独立决定的过程。享受每一次曾经的过往。
【行动】要懂得去感恩所有帮助过自己的人。去盘点给自己有所启发,有所指导的贵人。用真心去感恩他们,把自己的情况汇报出去。
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