【要点回顾】
1、什么是“格局”
格局，就是把各种资源之间的关系都看透。
2、王永庆的格局修炼
如果对方是经过深思熟虑作出决策的人，你的愤怒不仅于是无补，反而坏了关系，伤了友情。
当你不觉得自己是在“忍”的时候，你就会顺应事物发展的本来逻辑，就有了大格局。
3、对于员工离职，要有大格局
对于一个管理者来说，“格局影响观念，观念决定招法，而招法会决定结果”。
4、离职“同事网”：企业重要的外部资源
在未来竞争中，企业能不能胜出，其实不仅取决于内部有多少资源，还要看企业在外部能够利用多少资源。
【今日金句】
离职员工，是企业重要的外部资源，按照我们中国人的传统说法，他们是和企业有缘分的人，这个人脉网络你不重视会很可惜。
【个人心得】
格局，看透人和资源的各种关系。第一次有这样的视角理解格局，原来的概念是比较模糊的，长时间把格局理解为需要有长远的眼光，宽广的胸怀，坚定的信念以及做事情的魄力，这个概念的更新让我重新思考了一下老师提出的问题。
如果员工要辞职的话，要考虑的因素应该围绕格局展开，离职谈话应该从员工与企业资源的关系进行分析。
我最近刚离职，被谈话了一次。作为案例分析一下。
背景介绍：我原来从事的是电力行业信息化与集成业务，为电力客户提供信息化解决方案及产品。在公司从业七年，普通员工起步，做到主管产品研发和推广的总监，经历了公司由于业务拓展带来的二次发展，也经历了因为经济环境导致的业绩下滑，并一直希望通过产品的研发解决公司目前的困境。
离职原因：1、与其他员工的关系：我部门对于公司的发展主要倾向于项目的产品化，通过项目的不断孵化，实现产品的突破；销售部更倾向于原有的项目操作模式，打一单是一单；在与销售部互相配合的过程中，由于理念的不同，存在较大的沟通问题，老板固有的思维模式更倾向于销售团队的建议；
2、与公司资源的关系：产品的推进过程比较艰难，老板总是希望我更多的从产品的可行性、可用性以及市场规模、推广方式全面考虑产品的问题，但是整个产品的商业计划制定好以后，又有诸如资金、销售、客户关系等问题待处理，而且我制定的推广销售计划在销售团队根本无法执行，我又没有相应资源的调动权，比较被动；
3、自己的管理诉求得不到回应，团队的规范化与职业化一直是我培养团队的目标，由于授权的不彻底导致的我在团队推行的管理方法无法执行，在管理的诉求中我没有试错的机会，导致自己的方向感迷失。
总结以上内容供大家参考，这是我当时离职时考虑的主要内容。
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