目前一个企业增长大概有三种类型：一，市场红利驱动的增长。类型二，管理和领导力驱动的增长。类型三，创新驱动的增长
随着技术满足高端用户越来越高的情况下，对于大众低端用户而言，这种技术就有点性能过度了，恰恰由于这个技术过分好，反而满足不了大众需求，这就是克里斯坦森性能过度效应。然而这时候对于小公司的机会就来到了。第一步，关注大众市场，然后产生一个颠覆式创新。所谓颠覆式创新，反而是一个相对比较差的技术，但这个技术对于大众市场来说有它的优点，主要体现在更方便，更简单，更便宜，很多时候是更小。第二步用一个新的低端的技术满足低端用户的需求，技术从低端切入不等于永远在低端，等这个技术能满足高端市场需要的时候，原有的主流供应商，竞争对手都会烟消云散，不战而败。所谓的颠覆这个时候就完成了。
供给和需求哪一个在先，哪一个在后？
第一步：先从需求出发，去识别由于高端技术性能过度而导致的未被满足的大众市场，，通常是低端的边缘市场。所以颠覆式创新也被称为新市场创新。以供给引入新兴技术和新兴产品，来满足大众市场的需要，通常这个产品更便宜，更方便。技术和产品要不停地迭代，形成自己的护城河，这样就形成了颠覆式创新。
拼多多最大的问题就是假冒伪劣产品，怎么解决假冒伪劣的这个问题呢？其实给大众提供价格低廉同时又是正品好货的道路，而不是去做更贵的东西给更好的用户使用。董事长黄峥说，我们吸引的是追求高性价比的人群，这跟他的消费能力没关系，只有传统公司才会用一线，二线，三线，中高低端来划分人群。他们要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下。买到合适的东西，他们最大的优势就是获客成本较低，供应链低端，利用高新技术形成自己的竞争壁垒。
中国的创业走到今天，各种红利已经消失殆尽，通过管理提升所带来的效率空间也几乎没有，接下来，如果我们想实现增长，唯一的方式就是创新。而创新真正的驱动力是背后深刻的思考能力，而在思考能力上能给我们带来的训练就是古希腊哲学思维，我希望身边的朋友都有一种理性思考的力量，也希望这一些分享能带给你些许灵感。
现在就对于我们的蜜脆苹果来说，如何把苹果卖个好价格一直是我们要突破的问题，在传统农产品销售模式下，想提高苹果的收入，无非也就是这样。
收入＝可销售苹果重量×价格
风险：1质量决定价格2.没有产品就没有收入3.投资周期长，从育苗到结果才有收入，没有果实就没有现金流
线性增长的方式：1提高单位产量2.扩大种植面积3.提高价格
这样的模式下如果不考虑销售渠道，依然是靠天吃饭，但是如果我们换个视角来拆解，把苹果当成半成品或者整合一些资源，那么想象空间就出来了
第一，根据国家政策绿水青山就是金山银山，以及扶贫政策从苗圃育苗开始和农民合作，带动农民就业，帮助他们脱贫增收。
第二，提供不同的合作方式供政府以及农户选择，为他们提供树苗，肥料，种植技术，最后兜底回收他们的果实。
第三，建立加工厂把剩余的苹果或者不太好的果子加工成果干或者果汁。
第四，建立农林田园经济，多种产业共同发展，结合民宿，旅游，采摘为一体，发展新疆的基地农业的旅游经济
第五，发展区块链农产品溯源，让所有的流程都可视化，从育苗，施肥，养护，结果，仓储，运输等过程都可见，打造有机农产品。
第六，政府背书形成区域的地标产品，如库尔勒香梨，红旗坡的冰糖心等
第七，人+苹果的IP化打造，社群运营，垂直电商化销售
第八，用已有的苹果基地去寻找类似拼多多的第三方平台，帮助基地做销售，打造新疆的新农人团队，和内地的基地或者新农人做资源类的置换，如仓储共享，物流，快递，客户共享，也就是所谓的渠道共享。
我们的愿景就是让新疆优质的产品走出去，让全球优质的产品走进来。
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