今天读第四章《习惯二 以终为始 － 自我领导的原则》，其中领导与管理的关系引发我的思考，领导不同于管理。
彼得·德鲁克说：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”
领导是第一次的创造，必须先与管理，管理是第二次的创造。管理关注基层，思考的是“怎样才能把事情做好”，领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。
史蒂芬·柯维把管理与领导的关系说的十分地形象，他说：管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。这段话使我想起了之前的一位领导，他的风格就很像史蒂芬·柯维这句话里描述的样子。
当时我们每个周六都会用一整个上午开会，回顾上周工作的情况，每个人说说自己一周工作中遇到的困难和解决的办法，以及下周计划与其他部门衔接与沟通。
那位领导平时很少待在办公室，总是不定时突然出现，然后又突然消失，感觉他总是忙于外面的各种事务。但是每逢周六的会议，他都争取不缺席，很认真地倾听每一位员工的工作汇报。
我当时是担任公司的行政财务主管，他有了新的想法都会叫上我和业务部主管单独开会进一步沟通。在一次主管会议中，我才知道他的用意。
他平时忙于公司发展方向的外部工作关系，寻找有可能的商业机遇，没有时间跟进具体的工作，参加周六会议就是想了解各部门的工作进度，和每位员工对待工作的态度和能力，了解之后，再与各部门主管沟通，推进各部门有效的工作进展。
我的这位领导就是在搭梯子，而主管们就是在有效的带动员工往梯子上爬。领导具有前瞻性，管理者要站在领导者的角度考虑执行，更好的促使工作落实。
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