下面是我与一个企业主的个案对话，从企业的发展中，时代不断的在转变，人也不断的在变，作为新时代下如何去带好团队，我相信一个活出领导力的领袖会比领导更好，但这个过程需要不断的刻意练习。
阿芳：是这样的，今天有件工作方面的事情困扰着我，我想找你帮我梳理一下！因为我们这两年生意不好做、特别是今年，上个月的业绩属于我们这么多年最垫底的一次销售额！
就因为上个月销售不好所以我这个月谈了一次工程单！说实话这个工程单公司也不赚钱，就是因为单子量比较大到时候可以裹着工人可以多挣点钱！
我把之前定的车间的工价调整一下，我们车间的工人也同意了！也是趁着这个产品的机会我发现还有几家厂家用这个产品，
但是他给我的价格是非常低了，已经低于市场价格了、我开始也不想做这个，但是我现在看看我们的处境确实太艰难了，我就现在这个单子也接回来！
就是要在之前那个价格的基础上工价再调整！有3个部门也同意了！但是有一个部门的人有意见不过也让我说通了，就是有一个部门的2个人不同意！我也比较无奈，
我就想实在没有办法的话就强压下去，在不愿意干就让她们辞工走人、但是这是我最坏的打算，我也不想飞的到最坏的地步！我就是现在感觉我自己怎么那么坏，
其实我的本意是让员工可以在现有的基础上一个月可以多挣个6-700块钱，但是为什么没有说通了，我自己还感觉自己很坏，别人也说我都是针对谁谁谁，
我自认为我没有针对哪个人！我是没有办法被现在的市场行情逼的没有办法了！我感觉我使得很大的劲，但是结果不是我想要的结果！我也很被动
教练：我看了你的案例，我提出几点，你有时间回复一下我。
1.你与公司员工关系处理如何？
2.你的改革方式，是你想要的，还是大家都想要的？
3.觉得自己坏的原因是什么？当有人说你针对谁谁谁的时候，你是否有去了解背后发生了什么？
4.对于行情逼迫，你是否重新定位方向，亡羊补牢解决不了根本，那么核心竟争力是什么？
5.公司不是你一个人，利用团队的力量。
阿芳：问题1:说实话我跟公司员工的关系不是很好，在车间里面给人的有些强势。
改革方式说实话是我现在看到我们这个市场行情真的不太好，竞争非常激烈，之前的别人也是这个价位我一直都没有做，
就是因为做的话因为车间工价的问题到时候会亏本，现在要做也是迫不得已，因为确实订单太少了，我这个想法也是长远的，
我如果不接这个订单都没有单子工人都是计件的她更拿不到钱，这个想法也不是我个人的想法，也算是大家的想法，只是有个别的人不是不同意。
我觉得自己坏的时候就是别人如果不认同我的时候我就会想到一些比较消极的结果：把这个事情压下去，不干也的干，再不愿意干的话就辞工走人。
因为有几个人说我针对他们，都是我不认为我自己在针对他们。是不是因为我有时候做事的时候没有处理好方式因而让他们有这个想法呢！
教练：对于强势，我可不可以理解你在动用你的权利，但没有动用你的号召力。
你有没有把你想要，变成他人想要？
你与管理员工的直接管理班子关系如何？
阿芳：方向我们老板也定位也又投资了新的产品都是新产品没有研发成功！
我认为我们这个市场行情是因为：需求量小，厂家多，之前一直有倒闭的厂家。
我不希望我们这个厂家倒闭！现在公司也没有定位方向，也考虑做一些其他的产品，不是这个行业的，但是一直也没有找到合适的项目！
其实我前两个月的思想是如果订单一直下滑的话我是需要直接裁人的，但是都是干好几年的人，就一直不舍得，所以这个月就改变方式了。
做别人不愿意做的产品，虽然不挣钱，但是可以要老板保住命，让员工拿到工资。
我好像是在利用我的权利和强势，我好像没有啥号召力
教练：在你这样的讲述中，我看到了几个点需要解决。
1.公司产品要有清晰的定位
2.在重要的时候，公司是应该讲人情，还是应该讲原则立场？
阿芳：我也在试图把我的想法说出来让别人理解并认同，虽然没有全部都认同，至少有3个部门认同。
教练：下面给你看一段，我刚刚看完这篇文章，做了总结。
我们公司内部有一个核心教练群，每半个月举办一次，举办的目的是：
1.总结做教练及总教练的收获，遇到需要解决的问题。
2.对于公司发展提供建议，提供创意点子。
3.讨论下一步怎么走？
4.如何更多更好的去支持学员的成长。
最近一次就碰撞出了一个总裁班，并且有了很多的实施方案。
从我们的两周年庆，到我们的感恩为平台付出的助教与教练。
要是公司没有一个这样的会议。根本就想不到这些点子。即使想到了，有领导公布下来，大家的参与度也不够。因为只是领导想要，而不是大家想要的。现在合理的规避了这个问题。
我给你个建议，让大家一起帮你去想办法出主意，动员所有管理层的脑子。
阿芳：就是这个事情我可以提出来让我们公司的管理层人员参与进来提出一些建议或者是方法！而不是我自己在转牛角尖，是这个意思吗？
教练：是的。
阿芳：这是不是你给我提到的：公司不是个人的，要利用团队的力量是吗！这个建议太好了！我今天就开始实施！谢谢你！罗教练！我叫你罗教练可以吗？
教练：多去激发他们的思维，让他们有主人翁的意思，公司不是你一个人的，是大家的。每一个人在其位就要谋其责。就看你如何去整合这些资源。
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