高效能组织人才梯队建设思路

      2019年12月16日，在5F大会议室，人力资源部组织开展了以“人才梯队建设”为主题的《高效能组织人才梯队建设思路》培训，此次培训的讲师为王楠。

       本次培训以品质央企中海的人力工作引入，随后从人才梯队建设理念、人才梯队建设路径、人才梯队建设内容与方法三个部分，详细阐述高效能组织人才梯队建设思路。第一部分阐明人才梯队建设的总体思路是基于公司战略与文化的人力资源发展战略的“人才理念”，具备任职资格体系、胜任力模型、职业生涯规划、培训发展体系、梯队人才管理等“关键技术”，最后进行人才规划盘点、人才标准、人才培养、培养效果评估、组织发展等“梯队建设”。第二部分重点讲述人才梯队建设和人才梯队领导力。公司现行的人才梯队建设流程是将胜任低阶岗位人员通过人才蓄水池的培训和评估，最终输出成为高阶岗位接班人。人才梯队领导力分为六个阶段，每一次晋升都是150度的转折，转折点表现在领导技能、时间管理、工作理念三个方面，领导力转折的关键因素是改变。第三部分，从组织能力与核心竞争力、组织角色与领导力要素、梯队建设与人才培养三个方面阐述人才梯队建设在公司中的具体操作。“选”——精准定位，德才兼备，以德为先；“用”——严格考核，好钢用在刀刃上；“育”——分步培养，加速成长；“留”——精益培养，树立典范与榜样。

       企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。此次培训的目的在于，让大家了解标杆央企人力资源的人才梯队建设，希望为公司和员工今后的发展提供引领与思路，同时给各业务部门建设人力资源工作留下启发。