前言：阅读彪悍一只猫写的《一年顶十年》，感觉到这本书非常言简意赅，很有指导作用，也具有较强的可操作性。书中一共分了17个章节，每个章节后面有一张留白，建议对应写一份我自己的践行清单。我感觉挺好的，正好可以更好的梳理自己，督促自己，做到有的放矢，把注意力放到提升自己身上。
这篇文章分享第10章，
主题：团队——【让他上】。
核心问题：如何打造极有战斗力的小团队？
具体问题：围绕核心问题罗列具体的问题来思考。
1，为何说定位很重要？
核心内容：定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
践行清单：定位这块需要一些时间，不断地去学习实践总结分享，慢慢的就会找到。我也是经过多年的摸索，在2020年基本确定自己的定位：行动教练，用教练技术来解决学员人们成长路上的卡点、困惑，实现破局成长。
2，怎样挑选团队成员？
核心内容：持续靠谱、五心（野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心）
践行清单：偶尔靠谱不难，但持续靠谱就很难得了。这一点确实需要作为基本功好好修炼。
3，为什么有早读晚读？
核心内容：集体朗读，状态变得更好，更好的践行工作理念。
践行清单：这一点需要开始着手梳理朗读内容并强化。
4，为什么要坚持复盘？
核心内容：一是，更好知道一天到晚都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚活得更明白；二是，有助于团队之间互相学习，互相帮助，共同进步。
践行清单：这一点，作为个人来说，已经在做，每天的工作日志和行动日志。
5，什么是最好的团建？
核心内容：最好的团队，就是带着大家一起打胜仗。
践行清单：确实，从这个角度比单纯的吃喝玩乐式的团建，效果太不一样了。今年的世界杯，阿根廷夺冠，举回大力神杯，多么好的一次出征凯旋，也是一只绝佳的团建机会。不仅团队高兴，整个国家都举国同庆，共享喜悦。
6，如何让大家更卖力？
核心内容：分利模式。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
践行清单：要想让人干劲十足，利要给够。这一块儿值得学习研究并践行。
7，如何让人加速成长？
核心内容：三个字非常重要——让他上。
让他上，可以让他更有成就感。
让他上，可以让他在实践中积累经验。
让他上，可以让他充分负起责任。
践行清单：要多制造不同的机会，让团队有上的机会。
8，如何增强运营力量？
核心内容：老带新，这里一定要注意有筛选。
践行清单：很多事情上反复验证这套方法确实很可行。
9，老板的角色是什么？
核心内容：老板有一个很重要的角色，教练。
教练应该做什么呢？
①激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作，更好的成长。
②提问能力。通过提出好问题，可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路把事情做好。
践行清单：哈哈，我现在正在做的，确实体会到教练通过提问，是最能帮到对方快速行动、快速成长的。
10，还有哪些注意事项呢？
要有检查机制。因为有些人你不检查，他就不完全按照你说的去做。
发现榜样之后，不能只是夸他，还要让他去分享，去帮助其他人进步。
报酬要跟结果挂钩。
要鼓励团队成员出去学习，增长见识，不做井底之蛙。
要打造“有话直说”的氛围，让大家愿意说真话，敢说真话。
要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来了。
✍关于团队，再送一个锦囊：
让他们真正有资格且必须去操心。
什么意思呢？
有些人带团队，总是自己操心，让团队的人跟着自己就好。
但实际上，你应该让大家都操心，团队的人越是操心，你肯定会越省心。
那怎样让团队的人更操心呢？
很简单，给大家操心的资格，并让大家必须操心。
我们团队的人，全部是首席XX官，每个人都各司其职，每个人都是股东，而且她们还成立了两家公司，我把项目分包给她们，公对公结算。
她们既有操心的资格，又必须去操心。
多好啊。
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