落差
上次跟小胖他们商量好后，其实当下我就决定出来做了，所以里面我就跟公司辞职了，去开开辟新大陆去了。当时还真是年轻气盛被别人这样一说就能走（现在也没好到哪里去），就连公司的人事也非常意外刚进公司两个月就要走，也觉得非常意外，确实，那时候我自己也没有考虑太多而因自己的单纯挖下来一个很大的坑。
因为创业的公司没在市里面，那边小胖他们租了个房子，大家几个男的住一起。。。这也是大学后又一次跟男的“同居”心里还真是有点说不出的憋，第二天我们去了公司我看了一下环境，那真是一个偏和空旷啊，这地方毕竟不能跟市里面比，我当时心里就有个落差感，好吧，谁让我自己选的呢。然后大家把办公室收拾了一下，接下来我们走了个形式，“开会”。这个我现在想想这个会虽然很多细节想不起来了，但是就一个感觉，好像没啥太大的用，而且，有一周时间基本每天没做什么事情，就是“开会”，我们一开始是打算做个数码评测网站的，几个人又不是专业的，又不懂这行，这问题真是接踵而至。。。
我们当时的打算是，找初创科技公司合作，给他们拍宣传产品视频然后上传到我们的网站平台上面来展示，让更多的人看到他们的产品。大致的盈利模式就是赚取这些初创公司的服务费。我靠，我现在觉得这个想法太天真了，这就相等于是个外包视频宣传公司，只是我们打算自建一个宣传平台去做推广。可是问题是：“别人为什么选择我们拍，而且这个是依靠技术团队资历，和推广渠道资源的事情。”一开始，这个前期条件就没有准备充足，我大致说一下我们当时的一个人员配置吧。我们一共4个人，涛哥，基本做不了什么技术事情，姑且来谈谈业务吧。另外一个当时也是前公司的监制（就是当时广告公司里面那种），现在想想这TM要监制干嘛，又不是拍电影有那么大排场，另外一个就是小胖，主要负责视频剪辑和后期，有时候还负责内容策划，这看来任务量不小，我呢就负责网站的UI设计和当时外包开发的对接。这配置。。。我先不论没有什么专业性吧，就连最基本的该有的人员架构都不全。真是说形容的美好，实际落差还真大。
问题
所以，我们这群非专业人士集中在一起马上就暴露了很多问题。第一个问题就是，定位不明确，我们知道做一个项目首先就是定位和受众人群，这个我们当时只是想到了一群数码爱好者，根本没有去做这群人的一个用户分析，而导致了整个项目定位模糊，定位的模糊就直接导致了后面很多的工作是做了但是又费力不讨好的事情并且那时候我们竟然花了很多时间在做“成品”上面，而不是直接做最小化产品测试，整个想法没有快速试错，就过渡的执行时间和高成本制作。我先概括来说吧，那时候我们哪里懂什么精益创业，敏捷开发啊。。。都是几个人瞎忙活。第二个问题就是，几个人分工不明执行力不够，我们几个人每天看似在做事，但是有些事情根本就是没必要在那个阶段去做的，比如我们要帮别人企业拍摄产品视频的事情，我们干嘛要先去做个网站来啊。这网站又不是做了就有流量来的，后面的维护，运营和迭代成本就不考虑的。而且，等你网站好了，要到猴年马月，钱也没有不早饿死了。应该直接去验证有没有人会拿产品给我们拍这个事情。所以在这点上我又觉得是绕了一个大弯。那就应该去外面找这样的公司谈啊。。。几个人都在闭门造车。造了一个星期。
转变
那时候我们这样瞎搞了一周发现没什么进展。而且没有钱这是最大的问题。。。我们几个又坐在一起开始“开会”这次主要是想要不要继续做这个视频网站了。当时我们也想了一个晚上，然后重要感觉要变了，那时候涛哥就提出干脆做“绿植”吧。我去，这又是个凭自己爱好一拍脑袋想出来的事情。我心想“那时候团队里面谁懂这个啊，你做这个盈利模式是什么？“所以，二话不说就是干！我们几个人商量了先做公众号，那时候公众号还是风口的时候确实可以搞一搞，可是，要有内容输出吧，而且你拉来粉丝干嘛呢？在里面推销你的绿植赚钱？这一连串的问题又来了。。。做公众号，首先要定期更新内容是吧，那时候我们这几个人还自己生产内容，自己做图，等你这几个人内容做好了都不知道有没有人看，不过当时我们大家”开会“决定的事情就是先干！于是几个人又开始了紧锣密鼓的瞎忙活。。。
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