大家好，这里是卧龙创业论，今天跟大家聊的是：创业要避免的五个误区。
第一，有创业的激情，但不懂的相应的法律法规。
意气用事，把员工当成兄弟，以为员工是跟自己一起打江山。其实员工就是用来发号施令的，他们是为你打工，而不是跟你一起创业。你跟员工之间必须签订一个合法有效的合同，按照合同严格执行你们的雇佣关系，否则你就会陷入麻烦，纠缠在各种官司之间。
员工不会同情任何一个老板，一定要记住这个道理。如果你在创业初期，都给试用期员工开出百分之百的工资，那有些员工还是不会合格，最后你要开除他，员工就威胁你，要去告你，让你赔偿。这样招聘人就非常亏本，员工做不好事情，企业也没有捞到利润。但员工不会管这些事情，他只知道让你赔偿给他，所以我们必须先签订保护公司的劳动合同，才考虑雇佣员工。事实上，大多数公司都注意了这一点。
第二，跟员工谈理想，谈未来，谈梦想。
这些东西跟员工无关，员工是用来工作的，他们不是用来谈杂事的。你要求他们按照质量把工作完成，就可以了，不能按照质量完成工作的，我们就马上辞退。
你如果跟员工谈梦想、谈未来，你就会进入梦游状态，你以为员工在和你一起实现梦想，他是你的合伙人。其实到了最后，你会发现绝大多数员工都会在底下嘲笑你，梦想谈的多了，他们也就不会踏实工作，每天就跟着你梦游，天天在公司里浪费时间，浪费你的钱。对待员工就要实现绩效考核，有业绩就有奖励，没有业绩我们就不说二话，马上辞退。
梦想未来，我们只跟领导层的人谈，跟核心层的人谈，不去跟员工去谈。跟员工谈的只是好好工作，维护公司的利益，这就可以了。
第三，企图自己搞生产，搞研发。
对于企业来说，营销是最重要的。一开始，我们先拿别人的产品做代理。不要想开始就做出一个惊天好货，你闭门造车，很快就没有资金进来，你马上就会饿死。
如果你一开始就从营销下手，每天卖东西，先赚钱养活自己，那么就会越来越轻松。那么等到你条件成熟，再用这些资金去搞研发，去搞创新都是会方便一些的。
第四，只抓战略、只顾全局、空谈计划、不问具体。
创业刚开始，战略、全局、计划，都是没有意义的，甚至从某种角度来说，经营企业，根本就不需要讲究这些。
搞企业就是要把一件小的事情做好，让客户买单，踏踏实实的搞推广，搞服务就可以了。
就好像海底捞，他就专心火锅，想方设法把火锅做到最好，那么他就胜利了。
根本不需要去谈什么战略，你只要竭尽全力去把你的产品，把你的服务做好，打败你的竞争对手，有了自己的市场份额，这就是你最强大的战略。
钱是通过做事情赚来的，而不是通过空谈谈出来的。谈战略的人，都是不成熟的人。什么时候一个创业者把所有的心思都放在具体的业务上，搞营销上，什么时候这个创业者才会成功。
第五、创业没开始就盲目的大笔投资。
很多人，企业还没有做起来，就开始花了一大堆钱，租房子，装修，买电器，买设备。不仅浪费了时间，而且没有为你的企业带来任何效率。创业一开始，我建议大家只要找个东西去卖就可以了，把租房子的钱，装修的钱，买电器设备的钱，都存起来，或者当成自己的现金流。
从一开始一定不要大手大脚，如果你有机会走的更远，你就会发现你当初走了很多弯路，花掉了很多宝贵的现金。比如我当初就花钱去搞了一些付费营销，我自己也做百度推广，浪费了很多钱，这都是一些没有经验的创业者常犯的五个错误。
只讲最实用的创业干货，这里是卧龙创业论，我们明天再见。
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