卧龙创业论：只靠自己，也能创业

大家好，这里是卧龙创业论，今天要跟大家聊的是：只靠自己，也能创业。

如果你打算只靠自己一个人创业，那么我建议你最好选择互联网方面。你要学会自己去做广告，在互联网上搞推广，去卖一个产品，把自己这个产品卖起来，等你有了利润之后，我们就打造团队。

在这一个环节，你会耗费自己很多精力，这件事情必须要等你积攒到一定的经验和资本之后再去做，而不要一开始，在没有本钱没有经验的时候就贸然尝试。

如果你的人际关系非常好，你可以尝试拉一些同事、朋友、同学跟你一起创业，也可以拉自己的熟人跟自己创业，大家一起做，你就会相对轻松一点。如果你的人际关系非常差，没有人愿意跟你做，那么你的创业模式，就可以选择自己先做销售推广，先赚到钱，然后招聘员工的方法来创业。从某种程度上来说，如果你自己会赚钱，通过招聘的模式来创业，那就已经不叫创业了，那叫做经营企业。

虽然可能只有两个人，一个是作为老板的你，第二个是你招聘的员工。但你要记住，员工就是员工，老板就是老板，千万不要混淆。这是很多刚开始做企业的人最容易犯的错误，他们把员工当成合伙人，给了他们太多的自由，结果员工做不成业绩，一样还是在公司里拿工资，你害怕开除他，因为你就只有一个员工。

做员工就必须要有业绩，没有业绩你还养着他，只能证明你这个老板不合格，不懂经营。还有一种情况，因为只有你一个人，你招聘不到员工，别人一看你的公司是这种情况，就不愿意加入。好不容易招聘到员工，结果这种这个员工是找不到工作的垃圾员工，结果你还是招聘进来当宝一样养。

这些错误很多人都犯过，我想跟大家说的是木管在任何情况下，我们都只招聘优秀的员工。宁缺毋滥，创业这么多年，我们学到最大的道理就是没有特例，也没有特事特办。只有讲规矩，讲法律，按套路办事才是最正确的。凡是你变通了，凡是特事特办了，后来都会出现问题，一切都要从头来过。

公司人少，就非常不好用，员工甚至会把这个当做筹码，他认为你把他开除了，你就没人可用了。这些人对老板的态度非常傲慢，有些员工甚至会做出更出格的事情，这样的人就要尽快开除。

最最重要的是，你必须尽可能的多招聘优秀的员工。一个岗位上有两个人，他们就会形成竞争，你就会更好管理。因为这个人不做那个人就可以做，谁做的好我们就重用谁，奖励谁。

如果你在农村见过养猪你就知道，养猪必须养两头，他们会相互争抢食物，这样就会长得更快。如果只有一头猪，结果就是他吃东西会非常挑剔，甚至会浪费粮食。

动物尚且如此，人也是一样的，建议大家没有没事情多去看一看相关的专业书籍，相信大家会对人性有更加透彻的了解，有利于大家创业，带领团队。

直角最实用的创业干货，这里是卧龙创业论，我们下次再见。