
1.管理角色饰演对比转换

2.骨干员工与管理者区别

3.不同层次管理的工作重点

4.角色定位分析

5.销售管理者存在的问题
》重经营,轻管理
》相信员工的自动自发,缺乏必要的激励
》相信下属的工作能力,忽略了及时辅导
》自己做的太多,员工成长太慢
6.管理者的五项基本任务

》重经营,轻管理
》相信员工的自动自发,缺乏必要的激励
》相信下属的工作能力,忽略了及时辅导
》自己做的太多,员工成长太慢
本文标题:170711销售团队管理-认知篇
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