案例背景：
客户经过一段时间考虑之后，找到了一个退休的老师，张让这个校长来管理。从而不选择我们加盟。于是我就给客户其中的一个合伙人发了如下信息：
一个校区真正能做起来，真的不是单纯有个校长就能解决问题的。且不说校长能力怎么样，就算他有资源能带来一些师资，老师的培训怎么来做？
老师怎么来上课？有没有教研教材。如果没有特色的课程体系拿什么来跟周边的培训机构竞争
招生怎么来招？有没有好的引流工具和抓手
团队怎么来管理，有没有体系化的东西
这些东西我们都是走过十年的路才慢慢沉淀下来的，其中也走过一些弯路而总结下来的经验。我们愿意让校长来做实验品吗？
况且校长就能保障一直待在这里吗？万一哪天因为什么情况，走了怎么办？
关于担心教学是否适合当地，语文全国已经是统一部编版，没有差异化。数学英语我们都是根据学生的水平层次来做教研教案，包括任县，廊坊文安县也好，投资人都是老师出身。如果教材不适合当地，他们也不会加盟。
关于加盟费，投资15万，技术管理服务费不到2万块钱每年，开业就至少有十万的营收，这个投资回报是显而易见的。况且我们后续是一个团队持续服务于咱们，咱们多请一个人6000一个月，三年就多了20多万的费用。
前期看似省了这个钱，后续都会无形成倍花出来。我见过太多这样的案例！真希望咱们不要走这样的弯路。
………
晚上又给他另一个合伙人通了电话沟通，沟通完之后，表示愿意考虑加盟我们。只是五一之前这几天自己太忙，抽不开身。
我进一步逼近，如果能敲定签合同，我愿意再次出差到当地见面。对方跟合伙人明天上午商量，下午给答复。
期待明天有好的结果！
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