屠龙术。
1.企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。
2.真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
3.企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。应该建立一个组织，鱼这个网进行资源对接。
4.你是你社会关系的总和。
5.价值网三大要素：客户，对手，投资人。
6.客户是我们最重要的资产，但也可能是我们最主要的创新盲区。
7.对手对你的刺激是直接刺激。我们会被思维遮蔽，真正缠住你视野的，有时候不是客户，而是你的对手。所以放下贪婪、愤怒，这也许真的要靠智慧。
8.资本所要求的增长是个魔咒。在资本的增长压力下，大公司很难进入小市场。
9.组织心智！一个组织的心智模式定下来就真的很难以改变，想我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式。
10.什么是非连续？就是整个社会在发展，整体社会能力升级，新的需求被释放催生新的价值网。
11.颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是到了“新大陆”？
本章小结：
1）用户价值公式
2）未来已来，只是分布的不均匀
3）新要素，新物种
4）三级火箭模型
5）帝王术——颠覆式创新
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