企业在初创期间，面对的首要问题是如何活下去，如何能够在丛林中生存下去，这是重中之重，也是当务之急。这时候不管是领导者还是普通员工，这里要将那些来了没多久就走了的暂时忽略（到此一游还是昙花一现，都是匆匆过客，对企业的发展基本没有太多的影响）。
每个人在面对生死存亡的时候，特别是刚开始无论什么原因聚在一起的一些人，更加是想的简单、直接，很容易团结在一起，大家一定会心往一起想、劲往一起使，真正的把企业当成自己的事情，充分发挥主人翁的精神。
这时候上下之间的沟通也是十分顺畅和高效的，决策快速、高效，试错成本相对低廉，正所谓船小好调头，除了调头之外，因为船小，有一两位技术相对好一些的船长和水手即可，对战略的要求也是比较低的，更多的是战术执行能力好就可以了。
这一时期，企业的面貌必定也是那种积极向上、奋勇争先的，从业者（这个称呼好一些，领导和员工之间的差异较少，平常也几乎看不出来）对薪酬待遇的关注都在其次，看的很轻，基本都是够吃够喝即可，内部的各种规定也相对松散，大家都是自觉维护和遵守的。
随着企业的发展，上下之间的“阶层”一定是第一个开始显现出来的问题，部门之间的壁垒开始树立了起来，开始有了小九九和所谓的既得利益，这时候，迫于压力和管理需要，就需要在流程和制度上开始下功夫了，“从人管人向制度管人”进行转变，发展到这里，因为外在的规模和利润增长超过了内部的掣肘等增加的成本，这时候企业还是在向前发展的。这一阶段，如果有一位真正的企业家、战略家来把舵，加之一批中坚力量来贯穿，小舟变大船，驰骋在大海上，是完全没有任何问题的，不过距离顶峰也就不远了。
在站上顶峰之后，随后是平稳发展，亦或是开始走下坡路，要依据的是企业战略家的决策及中坚力量的执行，如坐在既有成绩簿上睡大觉、想着安稳两天，很容易出现问题，也就是企业内部的矛盾会发生变化，应对机制还没有相东，小问题逐步被拖成大问题，给企业带来致命的危害。
那么，什么时候是企业开始走下坡路的一个标志呢？
当企业的隐形成本越来越大的时候，也就是企业暗藏危机的时刻，那些隐形成本呢？第一、等级之间差异化过于明显，架子和摆谱在公司内部普遍存在;部门和职员之间沟通成本变大，一个事情三番五次沟通后还是议而不决;管理机构和人员看似越来越庞大，而权利却又高度集中化;管理制度（含企业文化等）越来越完善，事无巨细的都涉及到，而违规现象遏制不住;上下级貌合神离，相互之间信任几乎跌至冰点；员工离职率居高不下，不仅仅新进员工过不了职场前三年，很多老员工或者之前所谓的骨干力量也有了离开动向并付诸行动……还有很多很多，这些不正常的现象，几乎没人敢说出来。
明非亡于崇祯，而亡于万历十五年，其实企业亦然吧。
胡说八道而已，当不得真的。
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