【好好思考】思维与决策

【书名】《好好思考》

【正文】

001.我们最熟悉的决策方式

我们可以发现，大家解决问题的具体方案不尽相同，但是，答案的来源非常相似：源于个人的过往经验。靠个人经验来做决策，在过去是很有效的策略，“不听老人言，吃亏在眼前”，讲的就是这个道理。不过，通过个人经验做决策，会越来越有局限性。

我的老板问我一个问题，今天她穿得衣服怎么样？

我的回答，很不错，和你的气质很搭。

我为什么会这么说呢？

因为我以前也是这么说的……

002.这个时代最厉害的决策方式

为什么说，用不同学科的原理做决策就比个人经验更有效呢？

用那些超越了个人有限经验，被人类严谨、反复验证的跨学科原理和规律做决策依据，我们做出正确决策的概率就会大幅提升。

这是这个时代最厉害的决策方式。

然而，我们还没有学会这样的思考原理，有人学会了，他就是任正非。

003.如何找到不同学科之间的壁垒

跨学科学习的关键根本不是学习更多的知识，而是找到不同领域间面临的共同问题。

我们可以去找那些发展水平更高领域的解决方案，搬到发展水平较低的领域。这就是创造性学习，也是我们解决创新问题的一种重要策略。

许多时候，解决共性问题是在各行各业共通的道理。

比如，我要怎么和老板搞好关系，这是关系问题吧。

004.构建深度思考力的底层逻辑

思考力水平＝{你做出的假设}与{事物发展规律}的重合度

我们的假设和事物发展规律的重合度越高，说明我们的判断越准确，洞见本质的能力也越强。

提升我们洞见能力的关键不在于学习更多的知识，而是找到更底层的规律。

在开完会之后，我会在脑海里想象事情的可执行性。然而，总是觉得结果不会怎么好。

结果，事情果然不顺利。

005.什么是多元思维模型

查理·芒格说，如果我们掌握了多元思维模型体系，就能逐渐提高对事物的认识。芒格在一次演讲中提到，“你必须知道重要学科的重要原理，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人只使用学过的一门学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法来解决所有问题”。

对查理·芒格而言，所有能够持续有效解决问题的策略，都可以称为思维模型。对我们而言，只有那些在遇到问题时能真正用到的策略，才是属于自己的思维模型。

006.多元思维模型建立认知竞争力的底层逻辑

大多数人有一个误区，我们只能看到别人加班的努力，就以为别人的成功是源自加班，如果靠加班努力就能成功，就不会有兢兢业业在一个岗位上工作30年没进步的人了。

成功的人，总有自己成功的方式。

比如深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质，利用已有规律（思维模型），直击问题要害的成长模式。它的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。

【好好思考】思维与决策