小王是一个刚毕业的大学生，他跟幸运的进入了一家大企业。
初出茅庐的他非常谦虚，经常向老员工请教问题。
由于他的态度谦虚，为人真诚，大家也都愿意帮他、指点他。
在小王的不断努力下，他成长的很快，做事也很稳重，其实，并不是他能力有多强，而是他每每做决定都会向几个前辈请教，然后他综合考虑，做出最合理的决策。
领导看到了这个年轻人的上进和稳重，恰好有一个主管的岗位空缺，领导大胆的让他代理主管这一职位。
原来是虚心请教，嘘寒问暖的小兄弟，突然间成了自己的领导，有些老员工心里不是滋味。
领导层也提前预判到了这个问题，特意给这个部门的员工开了一个会。
会议主旨是告诉大家，公司做这个决策的初衷，1.小王做事谦虚谨慎。2.公司需要小王这种闯劲。3.公司有意图去培养小王。
一般的人事任命，领导层不会向员工交代原由，但是，这个公司领导层却主动给了员工一个交代，由此可以看出公司的文化有着宽松、活跃的氛围。
会后，小王也向部门的员工进行了一次沟通，他总结了自己入职三年以来的感受和成长，并表达了自己的决心，他要带领部门走上一个新的台阶。
通过领导层的认可和此次深谈，部门员工从心理上也都接受了小王作为新的主管，全员也都有愿意团结在一起拼搏。
刚开始，整个团队的氛围非常好，但好景不长大家便遇到了分歧，小王坚持用冒进的A方案，但大部分人觉得B方案更好，只因为A方案中每个环节单独拿出来看没问题，但是合在一起就非常容易出现问题，一旦其中一个环节有问题，会造成整件事情的成败。
小王觉得大家过于保守，甚至隐约觉得有人不想让自己做出业绩。所以他力排众议，坚持用A方案。
可事情往往就是怕什么来什么，A方案中因为一个环节的问题，导致多个环节出现了连锁反应，导致整件事的失控，给公司造成了不小的损失。
小王作为负责人，承担了大部分责任，整个部门的绩效也都受到了影响。
那么，这件事给了我们什么启发？
总的来说，小王的失败在所难免，这是符合规律的。
为什么这么说？
从小王的整个成长过程来看，他的进步得益于他不断地学习能力。
《学经》说：
知如墙垒，初知可护身守心，以识善恶险要之别；中知可隔外物，隔外物者，必自欺，以其好恶而择其知，护其识。
小王不就这样吗？
刚开始的时候，作为小白，需要不断地自我学习、请教他人，才有了自己辨别是非的基础。但是，随着知识的积累、能力的提高，他有了自己的想法，毕竟人是有情感的生物，有情感就会有喜恶，那么，不管是有意还是无意，当做抉择时，会或多或少受自己的情感好恶的影响。
就像《天道》中所说：这是文化属性，不以人的意识为转移。
所以说，小王犯错是在所难免的，即便这次侥幸没有出问题，下次或者下下次依然会有很大的概率出问题。
那么，这真的无法避免吗？
也不是。
其中重要的方法是：纯正心性。
说白了就是当你的心性比较纯正的时候，你就会比较清楚地看到事物的发展趋势和本质，你能够更好地按照事物的规律做事。
如何使心性更加纯正？
其中重要的方法是：去外欲。
关于去外欲我之前的文章写过，感兴趣的朋友可以去看看。我写这篇文章主要是告诉大家一件事：增长知识就是一把双刃剑，它可以让你辨真伪、分善恶，也会使自己变得固执和狭隘。
当你思考后，明白了心性纯正的重要性后，你才会更好地去做事情。
希望这篇文章能够帮助到更多的人。
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