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年底企业大换血,老板应该将这样的员工1个不留

年底企业大换血,老板应该将这样的员工1个不留

作者: 卓凡文化 | 来源:发表于2018-11-05 14:09 被阅读0次

    前言:每到年关,都会遇上员工离职高峰期,其中不乏流失企业里优秀的人才,但往往一些打酱油的员工却偏就留了下来,平时业绩末尾暂且不说,一次两次机会给过之后仍不见起色,这样的员工着实有赖着公司的嫌疑,这个时候就需要领导者快刀斩乱麻,当断则断,清空拖累公司发展的负债。

    1、混

    会做事,只做分内之事;分内之事做好了是福气,没做好也叫正常;平时大错不犯,小错不沾,关键时候也躲之为快,生活无大起大落之时,业绩也是退而求其次,原地踏步就是退步,无法为公司创造价值就是内部消耗。

    2、不与团队合作

    一个公司想要稳健的发展,那么其员工之力必往一处使,一起发力一起收功。可是每到出力之时,公司里总有人滥竽充数,浑水摸鱼,领导一旦有个什么决策,他便会站在反面鼓动人心,表面上卑躬屈膝,内心则暗流涌动,把个人前途放于首位,公司发展置之度外,殊不知,个人的锦绣前程还得依靠强大的公司平台。无法将个人之力最大限度花费在公司的员工,终将被公司落下。

    3、不自我操练

    凡事都自我满足,止步于将事情做完,而不是将事情做好。工作嘛,按时按量完成就好,何必那么精益求精呢。如果只是做完就可以,那么这样的人实在是很多,也不一定就非你不可,对自己不敢要求,不自我操练提升能力的员工,早晚会被他人取代,何不就趁年底。

    4、不听有结果人的话

    这类傲娇的员工对企业里的前辈经验不屑一顾,拿着公司里的成本在满是套路的市场做实验,前辈经验至少是企业多年流传下来的经络,做市场也好,服务客户也好,方式方法都是实践的积累,当然不反对有些员工能创新思路,但反对自以为有两把刷子,凡事自作主张又没拿到成果的员工,一次两次的失败且不追究,久而久之,这也会是企业一笔不可小觑的负债。

    一.混

    二.不与团队合作

    三.不自我操练

    四.不听有结果人的话

    此乃企业员工四大禁忌,苗头一经发现,激活不成唯有淘汰。

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