【珍信励行•如华悟语971】1、Review的终极目的：借事育人，通过对事情的剖析发现问题，总结经验，员工、管理者、公司共同获得成长。2、值得推荐的两种Review：（1）正式的Review：有固定周期，有专业小组进行；（2）随时随地Review：以发现问题就及时进行。3、Review的步骤（1）Review前①管理者：时间、地点、参与人员、过往业绩数据、本次Review的基调；②被Review人：Review的报告材料，包括结果和过程数据呈现、实施的策略、总结的经验、需要改进的地方和下个月的计划；（2）Review中①步骤A.管理者开口，明确面谈的目的和意义，同步谈话基调；B.员工进行自我总结，管理者进行适当回应和探讨；C.双方深度沟通，充分发掘细节与内心；D.管理者进行总结，给予评价和改进方案，并跟员工达成共识；E.给出下一步的改进计划和期待；②过程中的四重心态A.客套；B.碰撞；C.反思；D共创；（3）Review后①监督和辅导；②必要时随时随地Review。4、Review的核心注意点（1）产出和时间永远成正比，千万不要走形式；（2）拒绝划水，Review要进入深水区；（3）行有不得，反诸求己，Review要多从自我出发；（4）避免请一屋子不相关的人；（5）No Surprise；（6）重在行动，事后有监督辅导。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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