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记得刚入职场的时候,经常被一位与直接上司敌对的大姐搞哭。不是因为受到了什么巨大的“迫害”，而是因为觉得委屈。

在当时的自己看来，总觉得自己是积极上进地努力去工作，却总能被这位大姐找出缘由来嗤之以鼻；很多正当的工作流程，到了她那里总被无情各种事由阻挡回来……为此，着实在心底里郁闷了很久，心想，“为什么这位大姐就不能阳光一点，用正确的视角看待我的努力！”

直到有一次，看到上司面对BOSS的激烈而片面指责，镇定自若；事后依然有说有笑地指导我们努力工作，就好像一切都没发生过。震撼和疑问一并走上心头，而她看懂我的表情，不过对我淡淡地说了一句，你要学会“事来心始现，事去心随空。”

时光荏苒，当自己从一名职场小白，转身变为一名具有十多年工作经验的职场“老油条”。渐渐从实践中理解了这句话的意思。由此，也更加明白这句话的背后，承载了多少的人情练达，才能修炼到这个程度。

之后，当我看完《精简社交》这本书时，顿时眼前一亮。

禁不住感叹，“这不就是领导那句话的详细理论版本么？”

如果在初涉职场之时，就认真学习过这本书，那么肯定就会轻松明白，那位大姐并不是不认可我本人，而是站位不同所造成的必然结果。

这样想来，自己当时的困扰真是“庸人自扰”了。

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《精简社交》是一本系统化帮你梳理职场周边人际关系的书籍。它系统地分析了人际交往的四种状态，帮助梳理建立一个可视化的人际关系生态系统，以便更智慧应对身处的环境，看轻周围各种关系的性质，从而，更好帮助我们扮演好在各种关系中的角色。

《精简社交》一书的作者是莫拉格*巴雷特.她本人是领导力开发领域的一名专家、演讲人、作家.多年来,她与全球20多个“富时100强”及“财富500强”机构的3000多名管理者及高管展开合作,致力于通过有效的领导力开发及人力资源管理帮助个人、团队及机构实现非凡的商业成果.

这本书也是她的核心讲授课程之一,也是她多年经验的充分积累.全书主要分了三部分，分别阐释了人际关系生态系统是什么？如何绘制你的人际关系图谱？怎样重建人际关系？

全书内容，既能帮助职场小白,可快速进入角色; 又能促进职场老鸟持续修炼,提升”人际交往”的段位,打造自己的更强的影响力。综合来说，是一本非常实用的职场必备工具书。

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其中，对于笔者触动最大的，主要是如下三点：

一、“朋友若干,不过四种关系”

事件是职场人际关系的试金石，一件事情的发生，周边人员的反应，可以帮助我们立刻区分出周边的远近亲疏。

如果你刚给BOSS做了一个汇报，里面不慎有一些小瑕疵，在BOSS还未发现，且有极大可能性发现之时，四种关系人群相应地会有不同的四种反应。

同盟者

私下里尽快告诉你，“你的报告有一些瑕疵，我们需要尽快修正过来……”。这种抛弃了你的面子问题，始终以最终最佳结果为导向，即使有万千危险在眼前，依然会无条件力挺你，帮你实现最终的目标。

毫无疑问就是你的老铁了，他们始终坚定地与你站在一起。

支持者

根据大BOSS的反应，做出反应。如果BOSS没有发现，对整体报告表示肯定。支持者可能会向你表达祝贺、支持。如果被BOSS发现，在boss大发脾气、狂风暴雨之后，他们大多会选择委婉地问下是否需要帮助，可以提供支持。

这种人默默地站在你背后，有条件地支持你，经营得当，就能转化为你的同盟军。

竞争者

如果你与Ta在这个项目上，本身没有竞争关系，则ta会选择默然不语。若是在这个项目上本身有项目关系,Ta则会直接指出问题，表明比你更加具有承接项目的能力。

因为牵涉到利益，因此，当有冲突时，TA势必与你产生竞争。

敌对者

他们一定会犀利地指出报告中的问题，恨不能证明你在任何方面都比较无能。损坏你在大BOSS中的形象。

在本书中，作者将这四种类型概述为人际关系生态系统。

二、好经营，才能成就好的人际关系生态系统

在生活中，当我们和别人相处不好，第一反应是，“都是他怎样怎样，所以我们才关系不好的”。从这句话里，我们可以看出，在一段关系中，我们倾向于把相处不好的结果推到别人头上，经常把自己放在一个受害者的位置上。

实际上，一段关系的成功，来自于双方的积极主动。同时，由于事情总是动态发展、变化的。四种人际关系，也是随时变化，动态发展的。

尤其是对于有条件支持我们的支持者和竞争者,这两种人,最难把控,最难相处.经营得好,他们都有可能成为同盟者；经营不好，同盟者也有可能转化成为敌对者。

《甄嬛传》中的甄嬛娘娘正是洞悉到人际关系的重要性，非常重视周边人际关系的打造。

在甄嬛刚入宫时就与沈眉庄、安陵容交好，之后又与淳常在结为姐妹。

从甘露寺回宫之后，甄嬛通过保留陇月公主在敬妃身边,又将端妃共话心事，成功地将敬妃、端妃两位资历深厚的妃嫔由普通支持者变为同盟者，还笼络了欣贵人、宁贵人、瑛常在，同步巩固着沈眉庄保持着绝对同盟关系。

之后，又通过多个事件,步步为营，最后击败皇后，成为太后。

她对于人际的苦心经营，让她不仅实现了个人的成功，也让整个团队受益。

最终，宁贵人虽然割腕自杀，但如愿为十七爷报了仇；端妃和敬妃不仅在位份上升，可以安享晚年，敬妃还有女儿陪伴在侧；欣贵人在残酷的宫斗中，能够保全自身，也算是功德圆满；沈眉庄虽然早逝，但临终知道温太医对自己的情义，也算是含笑九泉了。

三、做自己最强有力的同盟者

历史故事一次次告诉我们，想要“团结一切可以团结的人”，最终的立足点还是要我们自己强大。

专业技能只是进入职场的门槛，而在工作数年之后，技能只能让我们勉强立足，构建和维护高品质人际关系的能力则会带给你更大的成就。

这点也非常合理地诠释了很多“中年危机”的问题来源。当年过35岁，还未升职到一定级别。很多人就只能平庸到老了。透析其中的真相，升与不升的差异，往往不在于专业能力，而在于为人处世的能力。

对照一下，你是不是会经常有这样的状况？

下班回家，不愿意立刻回家，想要坐在车里，来一段独处时光，却不由地想到很多负面的想法，给自己很多负面评价？

当一个猎头电话过来，一听不是自己的领域，张口就以职业规划为由，拒绝掉了。阻断了自己向其他方向发展的可能性。

之前有个决策的失误，让你与某次升职失之交臂，之后，就会常常不由地说起，”如果当时……，就好了”。却也明确地知道这样的翻旧账的方式，并不能对现在事态的发展有任何的帮助。

如果你是女性，是不是还会经常性地在遇到阻力时候，怀疑自己，"我要是个男人就好了"，可是分明知道即使改变性别，并不能解决问题。

我国的著名典籍《中庸》中曾经提到过"慎独"的概念，东汉郑玄注《中庸》“慎独”云：“慎其家居之所为。”人们一般理解为“在独处无人注意时，自己的行为也要谨慎不苟”《辞海》，或“在独处时能谨慎不苟”《辞源》。

这个词，演化到现在，其实也可以理解为，当我们独自面对自己时，在保持行为谨慎之外，还要考量下，我们是不是对自己有足够的自信。

每天早上起床后，照着镜子，问问自己，“我可以信赖你么？”“我可以依赖你么？”

若是自己都不能信赖了，怎么能奢求别人对自己有信心呢？

只有自信了，做自己最坚定的同盟者，才能把这种信念传导给周边人。从而，更有助于自己的事业达成。