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年底了，又到了一年一度评优的时刻。
说实话，集团发得这么多个评优的奖项中，感觉没有一个是我们团队能觊觎的。
倒不是我泼冷水，贬低自己的组织，而是我所负责的区域今年的业绩并不是特别的喜人，相比往年，也并没有一飞冲天。
而且集团的评优审核一向都很严格，没有超人的实力和漂亮的数据做支撑，怕是难得能评优了。
但是业务部门老大不这么认为，他执意要申请优秀团队奖。
理由是：有机会就要去争取，至于能不能评选上那都不重要。
“不想当将军的士兵不是好兵。你们没有听过这句话吗？”这是业务老大经常放在嘴边的一句话。
道理都懂，可是在执行起来难啊。
唉，碰到一根筋的人真是头大，说也说不清，讲也不会听。
无奈之下，我只好冷静下来，准备评选材料。
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其中，评选优秀团队的条件中有这么一条：2021年最重要的三件事是什么，请用数据来说明。
我看着材料一脸的茫然，这一年似乎都很平淡，并没有特别惊人的丰功伟绩可以写。
绞尽脑汁，我也没有丁点儿的灵感。
于是向财务部求救，财务部的小姑娘看了下财务报表，同时与其他业务单元的数据做了下对比，然后摇摇头说：“算了吧，机会让给需要的人吧！胡总可是路人皆知的一根筋，不知道他到底在想什么，总感觉他的想法比较另类。”
我苦笑了下，不论人是非，单单说事，这差事不好办啊。人家倒是自在呢，下发这么个任务，自己不管不问的，这甩手掌柜当的真是自在，却让我着急的像热锅上的蚂蚁。
眼看着就到了提交材料的截止时间了，既然一定要参与评选，那也只好参加了。
今天一上午，我啥事也没干，专心写评选材料，终于东拼西凑的把材料写好了。
为了确保万无一失，材料先发给业务老大看看，确认没问题了，我再提交给集团。
业务老大看完材料后说了一段话，让我有种醍醐灌顶的感觉：
其实，我也不是说一定要能得到优秀团队的这个奖项，只是一定要有目标和方向，同时还要有存在感。
第一， 倘若这次没有被选上，但我们也熟悉了评选规则，把规则当作前行的目标，继续努力，争取下次能评选上。
第二， 集团在那头，我们在这头，山高皇帝远，本来的连接就少，各种活动我们若不参加，那不是离组织更远了，是不是没有了存在感，没有了存在感就很容易被集团忽视。
我默默地点了点头，不得不佩服业务老大的远见和格局。
有时候我们总觉得领导烦，脑子里装的都是些奇葩的点子，其实不过是我们站的高度不够。
“不在其位，不谋其职”，爬山时，在山脚下看到的风景与在山顶上看到的是截然不同的。
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