替代

在读《浪潮之巅》这本书中，看到贝尔公司的兴起与衰败，这是一个经营了近二百年的公司。从1875年贝尔与沃森发明电话，到1877年成立了贝尔电话公司，在2006年贝尔公司从此消亡，这么一个大的起伏，让看到了一个事业从无到有，从弱小到强盛，再从强盛到衰败，这好像是一个必须要经历的趋势。

但是在看到了与他有着同样规模的IBM公司的境遇，让我不禁对贝尔公司的那些策略者感到悲哀，原来一切不是命中注定，而是在关键时候的决策挽救了IBM，如果贝尔公司有像IBM公司那样的决策者，结局有可能就不会是那样的。那些曾经的辉煌终将成为过眼云烟，新的后来者，因为有了新的创新而替代了那些曾经的创新者。

此时，我不由得想起了那些在历史中的赫然醒目的人与事，在历史发展的轨迹中，有多少人梦想着把自己的产业做大做强，可是到后来又有多少的产业能够始终保持着生命力。可以说在现实中的例子有许多，近的可以看到的摩托罗拉与诺基亚，在当年是多么的辉煌。当智能手机出现时，这些曾经的大佬好像瞬间就土崩瓦解了一般。

在市场上还能依稀看到它们的身影，只是在那些产品面前已很少有人去问津。笔者曾去有那些产品的柜台看了一下那些产品，感觉到那些产品好像还没有走出原来的套路，冗余的有点复杂，与现在流行的产品相比，在性价比上就输了一筹，这就是明显的差距。优胜劣汰是一个不变的规律，那些胜出者有傲视群雄的资本。

也可以看到，那些胜出者也是别人争相模仿的对象，一旦被那些竞争者抓住机会，就会立刻反超上来。从物种的演化来看，那些能够存活下来的生物，都是在竞争中的胜出者，当所有的优秀者聚集在一起的时候，平庸也就成了常态。想在竞争中胜出，就要有自己的核心竞争力，在竞争中先保证自己能存活下来，然后才有超越的可能。

可以看到，AT&T在电话时代创造了神化，并且拥有着世界上顶尖的实验室与科技人员，但是却没有续写曾经的神话。这其中的原因，有很大的成份是公司处于一个缺乏强有力的领导者去领导，而是被一些短视者瓜分了公司的财富，导致了那些被分离出去的小公司状大起来，最后反过来收购了原来的母公司。

由此能让我们想到的是，今天的弱小并不是自卑的理由，缺乏一种积极向上的心态，没有迎难而上的勇气，才是真正的人生悲哀。在IBM的转型改变中，做为CEO的郭士纳又何尝不是顶着巨大的压力，开启了他的壮士断腕之路，通过裁员与并购，使IBM保留了核心技术创新的能力，在经营中用了适合自己的保守策略。在一系列的改革中，最终使得这个巨无霸企业能够保持了利润的增长，顺利地渡过了危机，保持了健康的发展。

这些情况又让我们看到了，在自己强大以后，还要时刻准备应对那些隐藏着的危机，只有那些做好充足准备的公司，在危机来临之时，才能够顺利地度过危机，不容易被后来者替代。用以前成功的经验再去解决新出现的问题，很有可能出现偏差，小则走弯路，大则损失不可估量。

如果不想被替代，就要让自己具有不可替代性，如何做到呢?答案是不知道如何做，虽然不知道怎么去做，但是可以从那些失败者身上吸取教训，从成功者身上获取经验，即能从正的一面去看问题，又能从反的一面去倒推回来。做一个勤于思而敏于行的人，让自己拥有一个开放的心态，去面对那些多变的事物，始终让自己处于一种学习者的位置。

也许替代是不可避免的，当被替代的时候，不是以一个被替代者的视角去看替代者，而是用一种学习的态度向对方学习。相信会来日方常，今日被替代，明日通过努力，他日也必将会成为替代者。可以想一下，也正是有了相互替代，这个世界才会变得越来越好。