之前，听一同事跟我说，他们领导总是让他们头脑风暴，但是他却十分排斥。我就想，这真的是身在福中不知福啊。
今天打算写头脑风暴，所以看了一些关于头脑风暴的资料，感觉组织一次真正意义上的头脑风暴，似乎并不是那么简单的事情。从主导者以及参与者的角度都有许多需要注意的地方，所以，为了避免只是形式上的头脑风暴，所有参与者都应该真正的学习、了解头脑风暴的真正意义。
不能学点皮毛就拿出来去应用，那就是对头脑风暴的亵渎。不但没有效果，而且得不偿失，可能失去团体的积极性，获得更坏的影响。
所有的一切都要从头脑风暴的定义开始认识，概念性的东西永远都是最值得学习的。
所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
利用在职场上，为了解决一个问题，大家一起讨论，各自表达自己的想法，为了能够过去更合适的观点，群策群力，只为最好的方案。
这就是头脑风暴在职场中的用途，相信一个真正有效的头脑风暴，足够解决大多数问题。除非是那些不重视，只是形式主义的头脑风暴会让人讨厌外，真正的头脑风暴，是吸引人的，让人沉浸其中的。
现在，有很多领导者只是模仿形式，而抓不到精髓，结果是竹篮打水一场空，既浪费了时间，又没有什么有建树的结果，想想也只能当个笑话听了。
头脑风暴到底有什么好处，能给我们带来什么呢？
1．操作过程极其简单，的确能够解决我们工作中的实际问题。
2．集思广益，体现团队合作的智慧，自己提高团队合作能力。
3．能够最大限度的激发每一个人的思维，促进思考，能有效开阔思路，激发灵感。
4．在科学的时间段内可以批量生产灵感，会有大量意想不到的收获。
5．几乎不再有任何难题。
7．因为头脑越来越好用，可以有效锻炼一个人及团队的创造力。
8．使参加者更加自信，因为，他会发现自己居然能如此有“创意”。
9．可以发现并培养思路开阔、有创造力的人才。
10．创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
11．因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
12．可以提高工作效率，能够更快更高效解决问题。
以上说了那么多头脑风暴的益处，那么如何才能正确而有效的去实践一次真正意义上的头脑风暴呢？
一个完整有效的头脑风暴，需要遵循以下原则。
1．目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
2．鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
3．与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
4．主张独立思考，以免干扰别人思维。
5．提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
6．不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
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