“熬了几个通宵赶出的方案，被老板批得一钱不值。明明很努力，却总得不到认可，不知道老板到底要什么！”
“我不比他差，好项目、涨工资…..什么好事都给他。真觉得老板是瞎的！”
搞不定老板，让你的生活陷入密不透风的黑暗：怀才不遇的憋屈、前途未卜的惆怅、忍辱负重的悲壮……想逃，却找不到出口；想拼，却不知道方向。
在职场，从来都不是只靠努力就能成功。无论面对什么老板，你都需要学会一项技能——恰到好处地营销自己。让老板发现你、认可你，你才拥有更多资源和机会。
我的同事小林，工作十年，经历四任老板，每任老板对她的评价都很高。她有一个特长：总能在最短时间成为老板的得力干将。这让她创下了“八连升”的奇迹（持续8年每年升1级）。
她有什么狠招？
01“嗅觉”要灵敏
你要能“嗅到”老板的关注点。最简单的当然是他直接告诉你，多数时候要靠自己揣摩，可以揣摩他在会上的发言。如果没机会参加，就去看会议纪要。
如果老板的关注点与你的工作有关，就围绕它做出花来。
如果没有直接关系，就思考：我能做什么？主动找，一定会找到关联点。最忌讳的想法：这不是我负责的，不该我管。
有时老板的想法变得很快，保持灵敏的“嗅觉”很重要。
老板刚到小林他们部门时，在第一次大会上提了一个思路：为基层赋能，服务一线。小林发现，这与前任老板对部门的定位有很大不同，此前只讲“提升自身能力”，很少提“服务一线”。
小林有个项目是在一线人员中推广一个App，最近被老板问了几次。于是，她快速调整工作方向。
她做成简单易懂的教程发给一线学习，还建了三个微信群，每天在群里指导500多个一线人员使用。无论白天黑夜，她耐心答疑。
一线部门的领导多次在老板面前夸小林的热心服务，她就这样在新老板心里留下了不错的印象。
“嗅”准方向，你的埋头苦干才有价值。
02响应要迅速
对于老板交代的事，多数人会挑自己觉得重要的去做，少数不靠谱的会当面否决。
最靠谱的做法是：把老板说的每一点都记下来，马上响应。
赞同的事就用力做出亮点。
对不赞同的，评估是否存在大的漏洞。如果有，就思考如何完善，带着方案去找老板讨论。
不要摆一副指出问题的姿态，而是从帮他达成目标的角度，巧妙引导他发现漏洞，最后给出你的建议。如果他不接受呢？当然是按他说的去做！
小林有个习惯：每周老板会出一份督办单，她总会第一时间研读，圈出与自己有关的，列为当周工作重点。
她的周总结里，第一项就是老板督办事项的完成情况，其他内容则按老板近期的关注程度依次展现。老板常表扬小林的周总结写得好，让大家学习。
老板偶尔提一句：有空可以去分公司做调研。无论多远，小林总会第二天就赶过去。回来立即整理出调研报告发给老板。
没多久，老板将很多重要项目都交给小林。因为，她总让人放心。
工作几年的人容易陷入一个坑：总觉得老板很蠢，不专业还瞎指挥。但小林恪守“及时响应”的原则，即使新老板对部门的工作并不如她熟悉。
每个老板都有他的局限，但，更重要的是：能在其位，他必定有比你厉害的地方。
你要么去成为那个制定规则的人，要么去及时响应那个制定规则的人，只能二选一。
03“作秀”讲艺术
“秀”是一门艺术。做得好，就要大声喊出来，“酒香不怕巷子深”从不适用于竞争激烈的职场。
“秀”得好是一件很考验情商的事。太直接，会显得自己野心勃勃。有人总喜欢在朋友圈“秀”加班，除非那是你的常态，否则容易惹人非议。
最“优雅的秀”有两种：
001聪明“秀”业绩
主动整理自己的业绩，以不同形式呈现给老板。常用方法是：做一份分析报告，总结近期亮点、主要举措、下一步的思考。
你可以根据老板的喜好选不同的形式。写一段简单的话，做一份图文并茂的PPT，甚至做一张高大上的海报，让老板可以当作亮点分享出去。
这样不仅让老板看到你的积极主动，还让他了解你做事的细节，某种程度是让他参与到你的工作里，这种“参与感”让他更愿意帮你。所以，这也是一种争取资源的妙方。
当你需要老板提供资源时，不妨“秀”出你的业绩和思路。用充足的理由向他证明：你是值得投资的。比如，经过调研，竞争对手采取你这种方式取得了成功。如果你要的资源并不过分，是很有可能争取到的。
002借力“秀”好评
当你的工作得到客户或同事的认可时，想办法巧妙地让老板知道。别人的夸奖能加倍突显你的出色。
小林运营的一个平台颇受用户好评。她把用户称赞平台的聊天截图晒到朋友圈，配上一段积极的话表达心情。被老板看到，立马转到自己的朋友圈。
很多时候，业绩只是一个数字，你要做的是给这个数字加一点温度。让自己在老板心里的变得鲜明立体，更容易获得好感。
恰到好处的“秀”，是一种职场必备的表达能力，关键时刻常能为你加分。
04
多数时候，不是老板肤浅，不是职场黑暗，而是你还不够用心。
那些“会来事儿”的人更受老板青睐，是因为他们懂得研究规则、利用规则：
“嗅”准方向、“应”出速度、“秀”出水平。
最后，送你一句心法：帮助老板获得成功，并让他知道你在帮他。
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