将自己的观点形成一个大致的轮廓再讲

主题：将自己的观点形成一个大致的轮廓再讲

片断来源：《即兴演讲》

曾有一位经理向我抱怨没有人愿意听他说话，他告诉我：“上周我和大老板谈话，结果我说话的时候，他一直都在看邮件，甚至都没抬眼看我一下。此外，他问我的问题非常离谱，好像试图赶我出去。” 后来分析了才知道，没有人听这位经理说话的原因是他很难让别人跟上思路，他想起什么说什么，所有素材似乎都乱作一团，毫无章法可言。更糟糕的是，他对老板的敌意在不断地增长，他觉得自己要求澄清观点时老板想把他赶出去。这位经理就特别需要使用领导者讲话脚本模板。

领导者讲话脚本模板的一个重要优势在于：它可以帮助我们整理思路，使我们的讲话更周全。假设你是一名经理，你和一位团队成员说：

“祝你在客户演讲中有精彩表现。”

虽然你表达的是积极情绪但还不够好，你还可以表达得更到位。如果你内心有这个模板，那么你的话就能够更富启发性，例如你可以这么说：

（抓手）“非常想听到你的演讲”，

（要点）“现在我们有与这位客户建立关系的绝佳机会”，

（结构体）“我知道他们要选一个新的供货商，而他们想要的产品正是我们所提供的”，

（呼吁行动）“相信你一定能做到”。

无论是事先准备还是到了讲话现场，应用模板打底稿都需要不断地练习。如果事先知道有即兴发言的机会，务必使用模板准备自己的讲话框架，然后记在脑子里，这样到了现场只需要选择合适的字眼。正如维珍集团的理查德·布兰森所建议的：“这有助于你将自己的观点形成一个大致的轮廓，让对话能够不断展开。”

即使不允许事先准备，你也可以使用该模板。这就是说，你可以在讲话的时候边说边搭建脚本框架。在思考抓手时暂停；讲完抓手内容后暂停，思考一下讲话的核心要点；讲完要点后暂停，思考结构体的信息；讲完结构体之后暂停，思考呼吁行动部分；然后讲呼吁行动部分。简而言之，在讲完每一部分之后暂停，以便思考下一部分内容。当你暂停时，你会看起来更自信，而你讲话的脚本也会更好。

What-讲话需要构建观点。讲话者需要让听者跟上你的思路，不能想起什么说什么。那些讲话素材混乱、毫无章法可言的人，用讲话模板来帮助，是非常必要的。片断中给出两个例子：

一个是跟老板讲话的失败例子：讲话者讲得不好，老板会忽视他。他讲他的，老板看自己的邮件。之后老板问的问题，跟他讲的无关系。这提醒了我们，讲不到点子地跟老板沟通，费时失事，还给老板留下极差的印象。

另一个是跟团队成员讲话，对比了不够好的讲法，与富有启发的讲法。当用上了抓手、要点、结构体和呼吁行动，表达更到位了。从中我们能感受的模板的作用。

Why-因为用讲话模板，可以帮助我们整理思路，有全面思考，防止喋喋不休。

How-我们可以这样做：

第一是应用模板、打底稿，反复进行练习。

第二是发言前用模板做好讲话框架，并熟记，到现场再选择合适的字眼。这样能将自己的观点搭起轮廓，能展开对话。

第三是若没有时间事先准备，可能边说边搭建框架。使用模板时要在讲每一部分前，有暂停让自己思考。

A1-上次，参加拆书帮活动时，我回答问题没有答到点子上，看到拆书家有一点点紧张的样子，我也着急起来，更加不知道怎么讲。我想，那是因为我的思路不清晰，素材没条理。

回想当时情况，若是当时有这个片断的模板，我的回答可以就会好很多。

A2-之后，再参加活动要发言时，我要用模板，有章可寻地发言。关键是借助抓手，引入话题后，要讲出要点、表明自己的观点；然后列出是论据、举出例子，或是陈述理由，最后说明行动或是下一步安排。（19-1025-Fri-日更118）

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每天学日语76

2019-1023-Wed：たばこ (香烟)、うリば (売り場, 柜台,售货处)

2019-1024-Thu：ちか(地下)、かい(がい)～階, 层、なんがい（何階, 几层)

2019-1025-Fri：えん(円, 日元)、いくら(多少、多少钱)

每日学英语36

前天：The earlyclimbers were looking for the easiest way to the top,

昨天：Becausethe summit was the prize they sought, especially if it had never been attainedbefore.

今天：It is truethat during their explorations, they often faced difficulties and dangers ofthe most perilous nature

每日学古文33

资父事君，曰严与敬。孝则竭力，

忠则尽命。临深履薄，夙兴温清。

似兰斯馨，如松之盛。川流不息，

渊澄取映。