美文网首页
“互联网+”时代中小实体企业的极致思维与组织创新

“互联网+”时代中小实体企业的极致思维与组织创新

作者: 实体私域流量运营 | 来源:发表于2019-07-11 10:21 被阅读0次

    前几天有一篇文章我们说到了互联网思维中的“跨界思维”,今天就来接着聊聊另一种“极致思维”。木桶理论大家都应该很熟悉,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板,放到企业经营上来看,就是要补短板。

    但是现在的市场环境是生产过剩,供给远远大于需求,对于传统的实体企业来说,补齐短板甚至避免出现短板已经不是最大的难题。目前实体企业应当解决的最关键问题在于如何打造自己的长板,给消费者一个使用该企业产品的理由。这也就意味着要使自己的产品脱颖而出,做到极致,也就是要学习互联网思维中的“极致思维”。

    按照企业+互联网融合创新营销策划机构的观点来看,互联网的极致思维也就是前几年流行的匠人精神——做产品时专注而细致,在资源、目标、使用效果、用户评价等多个维度上都达到极致的平衡,最终创造出极致的产品。

    尤其是一些中小型企业,很多时候都找不到正确的发力方向,相比于花费无用的时间去左右出击倒不如只盯住一个产品,将它真正做成行业里的优质品。网上曾流传过这么一句话:“坚持极致思维,要么把自己逼疯,要么把别人逼死;极致就是从99%到99.99%的坚持。”

    企业+互联网融合创新营销策划机构认为,极致思维首先应择优取精。也就是说选择一个自己擅长的领域,或者只专注于一件产品,例如有一家专门生产白T恤的企业就深受消费者的欢迎,他们除了白T恤之外从来不做其它服装,可以说,将白T恤这个单品做到了极致,而且在行业里也打出了知名度、站稳了脚跟。

    其次,极致思维要以价值为先。产品的本质就是为消费者提供价值,大道至简、价值为先。极致思维就要求企业把产品、服务和传播做到毫无瑕疵,让消费者没有挑剔,要让他们尖叫。

    最后,极致思维还要坚持创新。创新的核心在于突破,当企业将某个产品做到行业顶端的时候,自然离突破的一天也不远了。一个产品需要不断的创新、不断的突破,一家企业也始终需要具备忧患意识,才能让自己立于不败之地。用创新体现极致思维,也是很多大品牌的追求。

    正如一句话所讲:“成功的人之所以会成功,无非是把每一件小事做到了极致” ,这也是如今的实体企业应当学习的,互联网思维多种多样,极致思维便是其中重要的一环!

    相关文章

      网友评论

          本文标题:“互联网+”时代中小实体企业的极致思维与组织创新

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/kehrkctx.html