有时候，局限你的恰巧是你的无可替代

有时候，局限你的恰巧是你的无可替代

01

临睡前，读到一篇文章，在文章里开头，作者讲述了自己表妹“升职梦破碎”的事情：

上司离职后，表妹以为资历最老的自己，是最有资格被提拔接任的，最后却被他人捷足先登、取而代之了。

作者在文章里主要想探讨一个人升职的价值，他认为，一个人升值在于他创造了独一无二的价值，即成为那个无可替代的人。

挺有趣的是，我想到了我的一个好朋友——婷。

前阵子，婷在微信群里跟我们几个要好的朋友大吐苦水。她在一所重点中学任职老师，初入职场的小妮子干劲十足，一心想要当班主任证明自己。最初的时候，学校也算是对他们这群新老师委以重任，让他们带着新高一的学生开展新生入学教育，婷如愿以偿做了临时班主任。

在这段“临时班主任”的任命过程中，婷自认为自己各方面都做得有声有色，特别是在入学教育的班级优秀稿件上，婷所带的班级多次入围了优秀稿件。婷信心满满，以为入学教育结束后，正式的班主任任命就会下来。

后来，她跟我们抱怨了，有小道消息说，学校可能不让她当班主任。婷觉得自己被套路了，于是又拿优秀稿件出来说事，认为自己足够优秀，却得不到圆满的结局。

我调侃道，也许是领导发现了你写稿的才能，准备把你调到行政层，专门负责写稿呢。

当时，并没有往深层次思考。现在想来，一个人的升值空间确实需要你足够优秀，但事实上，这种“足够优秀”分为两种，一是你优秀到无可替代，二是你优秀到能够替代别人。

一个人从底层往顶端爬的过程，离不开这两种不同层次的优秀。第一种无可替代的优秀能够帮你奠定基础，你是被需要的，而这种需要是无可替代的，因而你能够拥有最基础的地位；而第二种替代别人的优秀才是真正能够帮助你不断攀登的能力，最终决定你拥有多大的升值空间。

有时候，局限你的恰巧是你的无可替代

02

大学期间做了挺多的学生工作，从部门小干事，到中心的大主管，看似顺风顺水的升职，背后其实充满了挺多不为人知的心酸与艰辛。

初为小干事的时候，学到了一系列关于宣传的技能，刚好填补了当时中心宣传力度不足，技术人才欠缺的空白。所以技能加身，一路得到赏识，从小干事，到宣传部长，最后到一个大中心的主管。

但也正是这无可替代的优秀，反而掣肘了自己后来的工作开展。

宣传是一门技术活儿，需要点天分，还要能够死宅。当上主管后，中心的宣传部门并没有足够优秀的人填补上来，所以当时的自己，坐着主管的位置，操着宣传部长的心。很多大大小小的宣传工作，还得亲力亲为。

但也正是这样，对中心的其他工作，反倒分身乏术。对于一些项目的管理，并没有比其他人掌握得熟悉，而这个缺点有时候钳制了自己对整个中心的管理和把控，某些工作的开展显得束手束脚。

瞧，这就是无可替代的优秀所带来的局限。

无可替代的优秀，是一种被需要的优秀，被需要即表示你出于被动的地位，无论你处于多高的地位。就好比如在一个公司一个部门里，如果你的优秀是无可替代的，那么在提拔升职的时候，你往往不会是被考虑的那一个，因为你的优秀无人能替代，你就只能停留在原地，继续发挥你被需要的价值。

替代别人的优秀，是一种处于支配地位的优秀。这种优秀意味着，别人能做到的你也能做到，你掌握着大多数人的优秀，俗气地讲，你是一个全才，你能管理别人的优秀。这种优秀，才能垫起你站在顶端、睥睨众生的高度。

有时候，局限你的恰巧是你的无可替代

03

一个人的发展，应当从无可替代的优秀，进阶到拥有能够替代别人的优秀。你有无可替代的优秀，所以你能“能人之所不能”；你有替代别人的优秀，所以你能“能人人之所能”。这个过程，是从被需要到支配需要的过程。

所以，当你所期待的升值与发展得不到圆满的时候，你应该考虑几点：

是不是你的优秀仅仅局限于你当前的高度？

是不是你的优秀无可替代，你的过分被需要固化和钳制了你的发展空间？

再者，你是否具备了能够随时随地取代别人的优秀？

有时候，优秀不见得是一件好事，适时适地的优秀才能成就一个人的发展。适时，即考虑你是处于什么样的发展阶段，起步还是进阶；适地，即考虑你所处的高度，是被支配的优秀，还是支配优秀的优秀？

所以，倘若想让优秀成为你升值前进的动力，你真真切切需要考虑你需要什么样的优秀。