在副总裁身边偷师学艺五年，有获三宝。起初双眼被蒙蔽，未能识别出这明晃晃存在的三宝，后来顿悟，恍然发现那三宝本就存在那，只是自己能力太弱，没发现，如今如获至宝，以此总结，当日后自勉。
（一）
五年前刚拜副总裁为师，跟随其学习，辅助其工作。虽不算初出茅驴，但此前并未碰到过如此苛严的师傅，他性格直爽，从不拐弯抹角，刚开始我犯错，他就真心是直话直说，毫不留情。按他的话说是只对事不对人，可那会我心哪有那么强大，直接被击的支离破碎。依稀记得有一次在副总裁办公室开完会，一出门回到自己座位上，强忍着的泪水哗啦啦流下来，被说哭了。
第二天副总裁就把我叫到办公室非常严肃的说了一番话，如今回想，记忆犹新，字字都是要领。他很严肃的跟我说的是：“starry，虽你目前位置不高，但眼光一定要高，你要站在我的位置，来成为我真正业务的伙伴。”当时太年轻，思想觉悟太低，并没有真正理解那层话的含义，以为只不过是老板哄骗下属干活的语言罢了，事过几年才真正体会到其中的含义，错过了这个宝贝几年。
通过一场被说哭获得了第一个锦囊-眼光高。
何为眼光高？把自己摆在更高一级别的位置，成为自己的老板，碰到问题，解决问题的时候先问问自己这个老板能不能通得过，行不行，还有没有更好地办法，更优的决策，如果有那这个办法是什么？在听到别人批评你的话时，眼光高的人会先三问，第一问站是站在对方的角度看是否对；第二问自己是不是真的错了；第三问自己不对是否因为自己的境界不够高，所以没法理解他指出来的错误。
看到老板关注的，赶紧去关注，多思考和学习老板所在做的事。常常站在高楼上看楼下人来人往，如果不是站得高，又怎能看清哪条路线更优，哪里可以少走弯路。这样的思路放工作上不也是同理？局大路才大，眼光高路才远。
眼光高你才能考虑到未来，而不是局限于现在。即便现在你的位置不够，你仍然要眼光高，用老板的思维来考虑和解决现在的问题，现在的你就是一个老板，至少是自己的老板，在思维上有更大的大局，你才会自证预言，逐渐向更高的位置前进。
之前我傻傻的认为是到了那个位置才眼光高起来，可哪里知道恰恰是因为眼光高，才有可能把自己推向那个位置。
如果你是主管，那请你用经理的眼光来做事，如果你是经理，那请你用总监的眼光来管理，如果你是总监，当然请你用总裁的眼光来看问题，如果你是总裁，请你用老板的思维去领导公司。通过这一系列下来，得到了最朴素的道理。用老板思维来做事，这样你的眼就足够高了。
（二）
眼高之后便是手勤。思维层面有了老板思维的高眼光，落实到实际操作就是容易了，第二锦囊是手勤。中国有句古话孰能生巧，老外也有同样的话，practice makes perfect。副总裁常跟我提到的就是手勤，做多了，思考多了，你就能明白其中的道理。读书百变，其义自见。
起初阶段就是多做，多记，把对你影响深的事反思记录下来。在副总裁的指导下，我开始着手把总监入门熟悉流程用图表写出来。如果新来了总监，就按照这个流程让总监最快熟悉部门和业务，这样既对自己有利，对新来的总监也是非常有帮助。
在与副总裁共事过程中，我发现举行大会是常事，于是开始总结组织各种大会的指导方法。这个指导方法包罗列出大会的组成要素，如开会地点（这里涉及到选址），参与人员（这些设计到哪些可以改善与会人员高效沟通），会议事项安排，达到的效果等等，难易点也会罗列出来，不同老板的喜好不一，多方参考地点。大会前会有一个滚动式跟进方案，将大会按照项目分开落实到人，这样增强了自己的项目管理能力。在这样勤思考，手勤记录总结过程中，能力也就提高了。
（三）
第三个锦囊是副总裁的亲身经历，他在一家公司工作的时间快赶得上我的年龄，都是实打实从最基础的员工一步一步往上排上来的，为什么有些人在爬的过程中并没有继续往上，被淘汰，而只有少些人能登顶。他说每日进步加巨大的耐心才是最终的获宝法门。要有耐心，这样你才能在平常日进日出中保存你的精力进步，不把时间和精力浪费在无谓的事情上。有时候反思电视剧里头常出现的抄书镜头，那不就是在磨砺一个人的耐心吗？细水才能长流。
反思自己在学习过程和个人成长过程太急切，常常还没尝到甜头就放弃了。好比果子还没成熟，就把它摘下来吃了，永远没有尝到甜美果子。把耐心练就好，以后可以尝到甜果子。
今总结这三个法宝，日后常拿出来阅读，自勉。
By Starry
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