今天参加了公司的产品评审会议，公司的高管与产品顾问都在，通过今天的评审会议，学习了很多东西，与牛人一起交流真的收益匪浅。
总结出的 5 点思考与大家一起交流。
虽然很多看似都是最简单的道理，但是，人与人的差别就在于有人把简单的道理结合自己的经历深入思考，有些人就当作一个笑话来看待。
1. 任何事情都要有目的
会议刚开始的第一句话就被打断，大 Boss 直接说，先说会议目的。因为产品负责人上来直接就说了产品的背景介绍。
目的可以让我们更好的围绕一个主题去进行下去，如果没有明确的目的，每个人的关注点可能都会不一样，大家在一起群魔乱舞，失去了讨论的意义。
职场中的做事也应该注重事情的目的，而不是接到一个任务，仅仅只是交差就行，这样其实我们做与不做的意义并不大，既然选择了做，就到达到目的，过程中存在困难也会想办法去克服。
2. 数据化思维
会议中有这么一段描述，我们的产品有什么，别人的产品怎么样。
从上面的描述中，你并不能得到，你的产品与其他的产品的优势在哪里，因为没有对比。
人人都应该具有「数据化思维」，我们需要拿出具体的数据进行比较，这样可以直接关注到优势何在，而不是一个笼统的描述。
比如：
我们的产品检测结果误报率很小
换成
我们产品检测的误报率在 10%左右，远远超过对手的 40% 的误报率。
再比如：
公司今年销售额 500W
换成
去年公司销售 100W，今年销售 500W，实现了 500% 的增长。
你看数据化思维带给我们的冲击与效果明显就会不一样。
3. 角色与使用场景
这次的评审有一个很多的问题所在，我们把很多角色都交织在了一起，每个角色的问题都想解决，导致系统非常的复杂与混乱。
首先，产品的使用对象很重要，也就是我们常说的角色，只有想清楚产品的使用角色以及使用的场景我们才能对症下药。
过程中可能会有不同的角色出现，我们一定要分开来想，不要混为一谈，不然它会让我们过分的关注什么都要解决，到最后反而什么都没有解决。
4. 从解决用户的痛点出发
确定了角色与场景之后，我们需要了解客户真正想解决的问题是什么，什么用户需要展示什么内容。
从用户的角度出发去做产品设计，什么样的元素是该要的，什么功能是可以砍掉的，产品要学会做减法。
5. 做产品是不是也可以像讲故事一样
都知道人的天性就是喜欢听故事，美国作家：杰里·克利弗：说讲好一个故事要有三个要素：冲突，行动，结局。
如果我们利用这种方式去讲述一个产品，效果会不会更好？
冲突（用户痛点），行动（我们围绕痛点做了什么），结局（痛点被解决，用户对产品做出了评价）。
以上就是这次会议给我带来的思考总结，希望能给大家带来启发收获。
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