创业应该是一件低调的事情，成功固然伟大，但实现它的过程却并不都是轰轰烈烈；所以失败也未必可耻，这是创业军团中最普遍的下场。毕竟创业者在初始阶段，应该去寻求有经验的人帮助，要注重团队精神，不要蛮干，更重要的一句话是：关于创业，方向比坚持更重要。
但是自从我创业后，每当饭桌上别人问我：现在做啥呢？我回答：创业呢。人们总是会用一种轻易觉察不了的惊喜表情再配上专业的一句话：原来你是老板啊。
这时候，我只能说：不不不，离老板还差的远呢。但别人不信，端起酒杯跟我说：哎，我说你别谦虚嘛，来来来，我敬你。
快过年了，你思考好到底回不回家呀！大家可以参与微博话题#创业者过年回不回家#互动，看你身边有多少创业者不回家！
创业者很多时候都是身不由己，时间都不是自己的。原以为创业后时间会更加自由，现在看来只能呵呵
对大部分创业者而言，这一年过得并不舒坦。2016年马上就要结束了，在年末之际，更多的创业者走的也更加艰难，创业者过年就是过关，为什么这样说呢！下面我们一起来看一下具体内容。
最重要的问题：
一个是找钱更难。
二是移动互联网红利消退。
如何面对这些问题呢？
A、关于裁员、砍业务：长痛不如短痛
熬过2016，活过下一年，是此刻多数中小创业者最现实的心愿，裁员则成了首选方式。
那如何正确的看待裁员?
裁员并不代表公司没有希望，即便是今天牛气冲天的阿里，也经历过裁员，还是大规模裁员。2000年，全球互联网破灭，殃及阿里，彼时马云已为B2B业务在全球多个地方开设了分公司，公司也还没有盈利，如果按照当时账上的钱烧下去，顶多撑一年。
生死关头，创业公司在裁员这件事上一定不要犹豫，但必须甄别出哪部分人是拖后腿的、哪部分是精锐，保留住未来公司反扑的核心战斗力。
要走的人能主动走更好，省了补偿，重要的是稳住核心团队、核心员工，价值观在此刻已经虚无缥缈，坚守不动摇即可，更实际的是将未来利益捆绑加码，生死与共。
检验一场裁员是否成功，最终还是要看人效，如果10个人干的事情5个人照样能干，还能干得更漂亮，显然是成功裁员。
B、关于节奏：过早All In，多半壮烈。
影响到裁员、扭亏的会是创业节奏的把控，主要是两大方向：
一、经济周期、产业演变
现在大多公司面临的问题：流量越来越贵，越来越分散。如果你能给客户带来优质的投放和转化，挖掘流量洼地，也会挖掘到崛起的机会。
很多情况是，创业者看到了大方向，但缺乏行之有效的解决方案及执行能力。
看经济周期、产业演变时，又有亮点不可逆：
A、是国家政策不可逆。
B、是商业本质不可逆。
二、公司发展节奏的把控
往往公司慢节奏发展的情况下，需要不被外界“保守”质疑所干扰。此外，创业公司发展节奏的调控，很大程度上受自身资源的束缚，跨界联动的玩法也会日新月异，创始人的格局、资源整合的能力是一种软实力。
创业者需要活在当下，集中有限资源突破现实难题，聚焦，前瞻。
C、关于盈利：健康的增长方式就是赚钱
之前我与多位创业者接触后的感悟：今年的资本严冬中，不要指望别人雪中送炭，保持体温活下去，要动，但不能消耗体力瞎折腾，更要比别人能熬，挺到春暖花开。
创业说事：创业者，过年请别回家。一回家，世界变得太温柔，铠甲被消融，心去质疑脑，掰着手指数一数，三百多日间愉悦相加，竟比不过短短一个年。十五一过，再无托辞，又将把自己埋进尘土里。
我是张刚 网络自媒体
一个讲述创业者的年轻人！虽然我年龄小，但是我也是老司机了！
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