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能不能当领导，先要知道什么是领导？看到这个问题，你的脑海里是不是马上闪现出各级政府官员或者商界大佬的样子。他们要不在主席台或者产品发布会上侃侃而谈，要不就是各地视察参观，各种论坛露脸……
在普通人眼里，貌似这些当上“领导”的人都是成功者，都是拥有“领导能力”的人。但如果仔细考究，这些领导人中间也会有不少的失败者，或者说在某个时期内，作为领导者是暗淡无光的，甚至会栽跟头也未可知。比如伟大的乔布斯，他设计的某款电脑销量一直不好，也还有被自己一手创立的苹果公司逐出“家门”的时候。据此，我们可以得出一个结论，处在领导岗位的人，不一定就是一个卓越的领导人，具有其应该具备的各种优秀素质。也就是说，“领导力无关头衔、职位和权威。”
那么，问题来了：既然领导力无关头衔、职位和权威。那它到底跟什么有关？
要回答这个问题，不防看看《追随——让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书。
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《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》是牛津大学备受赞誉的领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。作者蒂莫西·R.克拉克（Timothy R. Clark）为国际知名管理学大师，是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官。他和他的团队致力于领导力开发、变革管理、策略运用、情商培训和评估等工作。他的客户包括迪士尼、英特尔、微软、美国国家航空航天局和斯坦福大学等等。
《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》是蒂莫西·R.克拉克专为领导者所写的实用书籍。不过，千万不要被“领导者”这几个字所迷惑，以为它专指此文开头所说的那些小众群体。“领导者”不仅存在于政府机关、工商企业，也同样存在于家庭、学校班级，甚至歌舞剧院和僧众团体。比如一个在幼儿园小班任小组长的孩子，也是一个领导。所以，这本书适合大多数人。
如何解释领导力？从哪个角度入手？作为管理方面专家的蒂莫西·R.克拉克认为：“领导力是一门应用学科，而非虚幻概念。”是的，它是科学，是可以用理论和实践来证明的科学。掌握了这门学科，更好地加以应用，“我们就会有更多的机会去追求进步，战胜挫折，改变生活和造福万物。”这不就是人们都非常渴望和乐意追求的吗？
更重要的是，作为一门应用学科，每个人都可以学习、追求进而得到、掌握它。
在作者蒂莫西·R.克拉克眼中，领导力，换句话说就是影响力，影响周围人的能力。拥有强大影响力的人，周围总会有人紧密跟随。这时我想到三国时的刘备。他和关张结义，赵马黄诸葛郎，始终不离不弃，追随左右。所以，作者将这本讲解领导力的书命名为《追随》是最恰当不过了。
在《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》一书中，蒂莫西·R.克拉克将一个人如何拥有强大的影响力，能够成为一个合格的甚至伟大的领导者的个人素质要求分为两部分：修养和能力。它们是成为一个卓越领导人的两大基石，修养是内核，能力是外在，缺一不可。每个人如果都能从这两方面对自己严格要求，按照自己希望成为的样子来充实内在和提高外在，那么，他都最终会得偿所愿。
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《追随》讲如何成为一名卓越领导者。那么，对于一名卓越领导者来说，修养和能力又需要什么样的具体要求呢？蒂莫西·R.克拉克认为，修养和能力各包含四个方面的内容。
内在修养方面包括品格、谦逊、责任和勇气。
品格和谦逊，我认为是每一个人都应该具备的优秀品质。在本书中，品格无关哲学概念，品格更具体指向诚实问题。拥有优秀品格的人本来就会令人信服和钦佩，而处在领导岗位的人，会面临更多更复杂也更严峻的个人品格的挑战。无论从国家、社会这样的大环境，还是个人职业生涯中的每一步，都会遇到挑战社会规范、处事原则和自己底线的问题。
守住自己的底线，在不恰当的利益面前保持清醒的头脑，不容许自己有辩解的机会。这样的领导才能得到更广泛的信服，才有可能带领组织在变革面前坚守原则，保有自己的价值观。
关于谦逊的概念，我一直很模糊，不知该如何准确定义它。作者在书中给出的解释令我信服：“谦逊是一种能够承受自身依赖和无知的事实的能力。”按照这种解释，一般人也不容易做到，何况对于“高高在上”的领导。我们见多了存在领导身上的傲慢与偏见，能够做到“平易近人”已实属不易。
在作者看来，谦逊是品格的延伸，是另一种诚实。诚实面对自己，诚实面对事实。傲慢会导致判断失误，从而导致失败。不过，作者也认为，谦逊是可以学习的，比如“弯腰劳动”这种方法就可以使人收获良多。
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修养的另外两大基石是责任和勇气。
责任就是责无旁贷。每个人都应该对自己所处位置负责。家庭中，家长要对孩子负起家庭养育的职责；学校里，老师要对学生负起学校教育的职责；作为一名领导者，更是要负起自己应该负担的职责。这样才会服众。而否认、推诿、借口则是不负责的三项基本行为模式，它们有同一个特征，就是都在回避责任。
乔治·华盛顿在带领美国人民赢得独立战争之后，没有为了个人利益贪恋高位，而是转身离开。这是负责的极高表现。把工作职责致于个人利益至上，就是一种负责任的行为。同样，在蒂莫西·R.克拉克看来，作为一名领导者，“在个人生活方面也要有正确的判断力，不然，就会很容易受到别人不恰当的影响。”这也是负责任的表现。
责任的三个级别，由易到难
在日常生活中，我会很看重一个人有没有勇气，也时常鼓励孩子培养自己的勇气。有勇气的人，会勇于挑战未知，会尽力克服恐惧，从而加速进步。一个领导者如果拥有勇气，那么，他就会带领一个组织不断向前。
在《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》中，蒂莫西·R.克拉克着重指出一个领导者应该有倾听和坦诚的勇气。在我看来，这依然是谦逊的表现。承认无知才会认真听取意见，如果能以恰当的程度做到袒露胸襟，这需要更多的勇气和智慧。当然，制定一个合适的目标，对一个领导者来说，更是智勇双全的表现。
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优秀的内在修养和强大的外在能力对于一个伟大的领导者来说缺一不可。
外在能力同样包含四个方面的内容：学习、变革、判断和远见。
现代社会日新月异，一日千里。还抱着一朝学习可保终身的观念是注定会被这个时代抛弃的。想要始终保持优势，就必须做一个终生学习的人。“学习的速度要跟上甚至超过变化的速度。”蒂莫西·R.克拉克认为，如果固守着以往的认知而不思进取，在自己的职业发展中会有很大障碍，无法取得更大的进步。而学习则会提供这种上升的可能。
领导者需要具备学习能力。这是能够保证个人和其带领的组织始终具有竞争能力的必备条件。现代社会对领导者学习能力的要求不断提高，从永恒学习到持续学习到敏捷学习。拥有敏捷学习能力的人在未来是一种稀缺人才，卓越领导者就必须让自己成为这样的人才，这样能够“更快地理解信息并发展技能”。当然，最重要的还是要把学习落实到行动上，而不仅仅是说说而已。
这个世界处于永恒变化之中，世上唯一不变的就是“变化”本身。作为一个组织来说，当然不能例外。“领导者必须具备快速适应变化的素质。”适应环境能力能力的高低对一个人的心态有很大影响，从而影响其行为。这种适应能力是可以训练的。
对于变革，领导者除了要适应外部环境的变化，还要对自己组织内部进行主动变革。技术变革、行为变革和文化变革是组织内部变革的三个层面，难度也由易到难。而塑造并引导组织的企业文化，是一个领导者最重要的行为。变革也是企业文化的一部分。
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作为一名领导者，在带领组织的进程中，会遇到诸多风险。面对这些风险，需要领导者做出正确判断。“卓越的判断能力让你有效避险。”蒂莫西·R.克拉克这样评价判断力对于一个领导者的价值，并且提出一个VCTR模型来进行判断，即从价值（Value）、成本（Cost）、时间（Time）、风险（Risk）四个方面的细致分析，判断组织面对的是机遇、威胁还是危机。
判断力除了对事物的判断，还包括对人的判断。用正确的人对一个领导者来说非常重要。比如刘备选择的孔明先生，就让其在去世后，蜀汉能够继续与其他两国形成鼎立之势。培养使用人才是领导力的真正核心。有了人才，领导者就可以授权，不再需要事必躬亲，也才可以促使协作者的成长，更重要的是也促进了自身的成长。
判断会受到诸多因素的影响
作者把拥有远见放在最后来说。我认为这是一个领导者最最重要的素质。一名追随者、一名管理者可以没有远见，或者不用太高明的远见。他们只要跟着一个有远见的领导就行了。不得不说，乔布斯在经历了很多挫折之后，正是对手机发展的远见卓识，使他取得最终的成功。而这样的远见，则归功于他拥有独到的见解。
有远见，也就是对未来抱有憧憬和愿景。作者认为，这个愿景必须是清晰的，可以用更加简洁易懂的语言加以传递，它才会更有力量，对人的刺激也才更有效。当然也才会吸引、影响更多的人去实现这个愿景。
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书致此时，蒂莫西·R.克拉克在《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》中，消除了一个长久以来的误解——头衔、职位和权威能够替代领导力。实际上不是。看看以上的内容，如何从内到外完善你的修养，培养你的能力，从而形成巨大的个人影响力，让下属心甘情愿跟着你，从而成为一个优秀的甚至伟大的领导者。关于以上观点，书中还有更详细的解读。希望自己能够拥有强大领导力的你，不防仔细阅读这本《追随--让下属心甘情愿跟着你的秘密》。当然，最重要的是看完一定要做。光说不练还是假把式。
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