管理管什么？很多管理者都会说些高大上的东西，其实无非就是管理人跟事而已，如何管理人？如何管理事？这跟企业性质跟理念也会成相关性，如何处理这个相关性，有很多因素决定。
在十六年前，我从大学毕业到一家国有企业，在一线从事检验员工作，当时的想法就是把所学到的都能用到工作上去，非常勤奋好学，不怕苦不怕累，而当时的领导就是车间的检验组长，他每天只要把工作安排下，重要的事情自己做，每天都很轻松，当时就想，我一定要做组长，后来也实现了自己的初步目标，可那时更多的是安排做事情，还有自己做好事情，那时对管理没有太深的理解，认为就是把事情做好了就可以，因国企体制问题，很多人都是非常珍惜这份工作，所以都能按部就班去做好事情，这样的工作做久了，年轻人就没了动力，因此有了后续的跳槽，第一次做主管，一边学一边做，虽然前期碰到了各种问题，也导致了自己没有沉入这个企业。随着一路历练，也让自己开始了不一样的认知，也碰到了各种各样的良师益友。
一个人要成长，需要经历各种风雨，磨难才能真正成长，不在磨难中成长，留在磨难中消亡！
空降到一家朋友公司快三个月，前期信心满满，激情四射，随着各种问题的发生后，不管身为朋友及老板，或多或少有了很大的看法和意见，因为没人，因为涉及部门的负责人，要么不给力，要么形同虚设，导致了现在身不由己的现状，事事都找你，人人都找你，重要的事情没做好，不重要的事情反而没做，整个过程可以说非常痛苦，那结果往往不理。
改变一个难，改变一群里人更难，管理就是要改变一群人，做好明天做的更好的地方！
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