项目名称：选课平台
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
1.目标用户：0-16岁孩子家长
2.用户规模：数十万级
【创始团队】
1.能力模型：
1）CEO垂直深耕教育流量十四年，有老牌教育经验和营销经验
2）CFO前奥美高管，有成熟市场经验、财务模型经验
2.愿景：帮助教育市场良币驱逐劣币，推动教育普惠，减少信息差，让更多孩子享受到同等优质幼教
【产品准备】
1.设备工具：初期借助鲸打卡，中期独立开发、搭建后台系统
2.课程体系：K12教育各赛道均覆盖
【渠道策略】
1.渠道1：主要来源多年积累的自有精准流量
2.渠道2：信息流及公众号剩余流量
3.渠道3 ：裂变、分销等内生性流量
二、起盘必备条件
【项目发心】
1.解决什么问题：提高教育产品与用户的连接效率，减少信息差，帮机构提供流量，为家长节省找课选课的精力
2.有没有优势：有优势，垂直积累的精准流量、行业经验及资源
【渠道优势】
1.特殊资源：主公司为在线教育流量方，能提供深度流量支撑
2.可复制性：是可复制的，但不能忽略资源领先优势
【教研产品】
1.教研团队：专业团队多维度选品，慕华尚测量化评测，清华大学研究院理事、美国儿童发展协会幼教专家做课程严选背书，新东方系策划把关合作课程出品呈现
2.产品定位：0-16岁在线课程严选平台
【启动资金】
1.融资规模：部分个人投资
2.计划融资：暂无
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