现实中非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处于“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家意见，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。而我们必须作出决定并且付诸行动，同时还要承担由此带来的一切后果。灰度决策考验着你的决断力、管理能力，甚至你的人性。
就具体工作来说，想尽可能的避免这种境地，就是要处于底层——或使自己处于随时可以抽身的境地，但这种情况下，是无法取信于人，无法承担责任，无法升职的。要想前进，就要承担责任，然后就可能需要做更大的决策，承担更多的责任，不断的进步，也就更加灰色。
白色、黑色好区分，但需要思考，做决定的时候，问题一定是灰色的，可以抽身、可以逃避，然后你就会失去这一条赛道，即使你能再找到一条合适的赛道，脚底的路总有变灰的时候。哪儿有什么金光大道，远方可能是，但脚下的道路是灰色。
我们需要作出符合自己的决策，不后悔，不认知失调。
灰度决策
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一 小时候，我们总以为，人只有好坏之分，事情非对即错，二分法在儿童时期我的眼中，是唯一的区分法则。 当逐渐长大，发...
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本文标题：灰度决策
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