灰度决策

一

小时候，我们总天真得以为，人只有好坏之分，事情非对即错，二分法在儿童时期我的眼中，

是唯一的区分法则。

当逐渐长大，发现灰色地带无孔不入，坚持二分法处事，只会被复杂的社会不断嘲笑，

我认识到这个世界既不是黑色，也不是白色，是一种混沌的灰色，前进一步是黑，后退一步是白，

黑白不仅可以相互转换，还能相互渗透，通过大脑做出各种决策，

生活中灰度决策做得好，被称之会做人；做不好，那就叫里外不是人。

现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在灰色地带，你在生活中背负的责任越大，

可能面临的灰度问题就越多。

灰度问题棘手，复杂却至关重要。尽管现在网络发达，可以搜集量化信息，咨询周围好友长辈，或者专家的意见，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。当必须做出决定并立即付诸行动时，同时还要承担由此带来的一切后果。

可以说，灰度决策考验着你的决断力，管理能力，甚至展示着你的人性。

二

如何做出正确的决策？工作和生活中极其复杂且充满不确定的一系列棘手问题，时刻考验着你我。

很多决策在事后分析，是如此愚蠢和幼稚，假如换成你，当时能否顶住压力，迅速果断做出更完美的决策？

工作中很多决策都基于做过或者没做过来判断，做过类似的工作，决策就不会太难，执行即可，

如果没做过类似的任务，无法找到相应的决策，很多人就不知所措，大多数人生活中面临的决策

也是相似的情景。

最近读到一本哈佛商学院教授写的书----《灰度决策》，讲述现实中如何处理复杂，棘手，高风险的难题。

作者小约瑟夫.巴达拉克在书中告诉读者：当工作中面对灰色问题时，你应该像个管理者一样处理工作，像个“人”一样解决问题。

前半句话很好理解，无论你当下是什么职位，什么身份，站在管理者的角度去思考问题，做出决策，

后半句话很有意思，像个“人”？难道我们都不是人吗？

这个像人，我的理解是：要结合个体（每个人，包括自己）的智慧，体会感受，想象，生活阅历或更深层次的感觉，而不是单纯的依靠数据，报表做决策。

结合个体，就是团结每一个人，老话说：三个臭皮匠顶个诸葛亮，充分利用每个人的智慧，最大限度的避免个人因素做出决策。

三

书中引用了君主论作者马基雅维利对世界的评价：

1  不可预测

2 不受控制

3 非常混乱

这三点至今没有任何变化！世界依然是一团糟，想要理性分析所有问题，得出清晰的结论，

理论上是行不通的，只能选择折中的方案，这个方案就是一个灰度决策。

灰度决策这本书让，在阅读过程中，我不断代入自己工作和生活的场景，

回想过往需要做出决策时自己的表现，可以说完美的决策基本没有。

为什么会这样？书后我找到了答案，

解决灰度问题，每个人都面临三个问题：

1 过于自信，例子可以参考股市；

2 只看到经济利益；

3 任何事追求完美。

盲目自大，拜金和固执，是解决灰度问题的三个障碍，过去有多少次需要做出决定时，

自己都被这三点制衡。

只要活着，灰度问题就不会停止，

期待日后工作中能用到，让书中的知识点尽快内化成自己的一部分。