去年国庆，托DISC社群的福，上了4D包班的车，在北京学习了查理大师（NASA前高管，4-D领导力系统创建者）亲授的4D卓越团队领导力课程。
课上与查理大师合影
本篇谈一谈，从去年10月学习4D到现在，我感受和经历的4个不同
一、不同的课程：
和往常参加的培训不同，课前一个多月，课程的总教练林健老师就带着我们预习查理大师的著作，并组织大家输出，课前的习书让我在课程中收获收获更多。
课前习书笔记
课上与林健总教练合影
二、不同的行动
从10月底开始，我授课的公开课内容，加入4D天性测评和解读的环节，学员多了理解，课程多了温度❤️
10月底天津公开课现场
三、不同的心态——从看到IDA个人测评结果开始
11月底做了团队的TDA和个人的IDA测评，IDA的测评结果简直让我觉得自己瞎了：）
由于去年个人奖金线被调整（造成我需要做比上一年度多一倍的业绩才能获得与上一年度同样的奖金），我在年中和第三季度向公司“要钱”两次，argue让公司调整到一个中位的奖金线，并且结果是公司没有调整。在此期间我虽然常常反思, 但其实反思的落脚点往往是“组织很黑,个人无法改变组织, 所以只能改变自己”这归根到底还是负能量, 我说出来的话也是“假的正能量”，会带给团队伙伴们”红色“的感受。在“理智者”角色背后，我的情绪是愤怒。愤怒来自于我觉得“收入/钱”这种东西都是要靠公司给的，这种愤怒是对于自己无能(不能决定公司的奖金制度,也不能做到去年两倍的业绩)的愤怒，公司给多少我才有多少。
我当天就做了一个重大的决定——不再向公司”要钱”，转向寻找并践行创造价值的方法。同时真诚的向帮我做IDA测评的小伙伴们表达感激，把需要改进的行为写在了随身的笔记本扉页，提醒自己常常8B，变得4D。
当我终于意识到（实际上这个意识来的要比实际发生要晚一些，这很微妙）, 收入不是只能来自于“别人给我”之后, 我的愤怒也离去了，愤怒离去后的情绪让我感受到真正的能量。
四、不同的职业道路
12月底我离开国企，转为独立猎头顾问、猎头培训师，把更多的时间和精力放在培训上，放在4D上。
看到林健大师和顾小蓉老师在前方，感到心中有光，有方向。
查理和顾小蓉老师在北京课堂
我是Sandy, 我为4D带盐, 为猎头行业带来更多的4-D解决方案, 做专业的4D领军人
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