之前我有写过两篇关于领导的文章：《这些年领导教我的事一》和《这些年领导教我的事二》（查看往期文章），主要谈的是领导站在一个更高的维度，他所吸收到、看到的东西若能诚心分享一些给你，你都会受益匪浅，避免你走很多弯路，成长很快。
而根据人性中“利他主义”和帮助你就是帮助公司的“利己主义”，领导时不时会出手，充当你的人生导师，为你指点迷津。
但人都是“不完美的”，领导也会有这样那样的缺点让做为下属的你，在某些方面很辛苦。
比如领导健忘，员工跟他请假后他忘记了，事后还打电话问员工怎么没来，甚至在那天还安排了员工与合作方谈事情，这对员工来说就是一个坑。
如果你是自我品牌的实践者，你自己是领导、是员工，共同目标上是完全一致的，不存在这种情况。
但若你上面还有领导，领导和你的共同目标并不是完全重合的，如果一切以领导说的为“是”，全都乖乖照做，久而久之，你就被“领导绑架”了，很可能导致你有了工作却没了生活。
在职场中常常会发生你被“领导绑架”了而不自知的情况。
曾经，在职场中遇见过一位男领导，人特别“真实”，单位里不论“好事”或者别人口中“忌讳的坏事”都会告诉我们，讲完了还会提供给我们一些建设性意见。
给我们进行业务培训时，他是讲的最透彻、最专业的一个，我们在此基础上能迅速掌握业务。平时，也经常召集部门同事吃饭、聚会，都是他自掏腰包。在干活上，他也十分拼命，经常周末回家他还在继续干活，常常放弃自己的休假。
这位领导真实、专业、大方和敬业，当时让我们如获至宝，觉得这位领导真是太好了，我们在心底里也暗暗觉得要把领导交待的工作全部做好，才能对得起领导的好。
但是做着做着就发现人很疲倦，非常累，常常工作完回到家里都没有精力再干别的了，仿佛人在工作时精力已被悉数耗尽。后来渐渐看出端倪，最大的原因是这位男领导不懂管理，让我们很辛苦。
他常常职责不明确。他将同事间的互相帮忙当做常态，这样就导致效率高、做得快的同事准备用自己赢得的时间提升自我时，常常被拉去帮这个同事的忙，帮他的忙，一直忙到下班，不让人有一点闲暇。
做得快的同事面对事情多还能保持高效的工作状态，往往是有技巧，有统筹和懂得合理分配时间的人。但是男领导没有合理分配时间的意识，他的时间常常呈现碎片化，也就没有意识到下属的工作不要经常去打断。
一个同事经常在早上处理些文字工作，需要静心时，这位领导就让同事去处理业务工作，打断了人家的思绪。夸张时，每一小时这位领导就有新的内容插入进来，要同事立马去做，但其实没有那么紧急，但是却将下属手上正在做的工作节奏完全打乱，又累又低效。
这位男领导的上属领导在布置工作时就因为不了解下面情况，常常发生一个时间段会有两家公司来办事，搞得经办人手忙脚乱。男领导自己也因为这件事情困扰很久，但是他不向他的上属领导去反映，去改变现状。他都默默地接下来，在苦了他自己的同时，下属同事也跟着叫苦。
一开始跟着男领导，认准他的人好、肯教知识后，全心全意努力工作，久而久之发现若一直这样下去的话，没有对现状的改变，就是全然地被“工作绑架”，被“领导绑架”。
与此同时，我们还在另一位女领导的带领下呆过一段时间。这位女领导非常懂得管理，让大家经常处于做了事情，还不累的心情，是一种比较“轻松、灵活”的管理方式。
加上这位女领导会说话，常常做为下属的我们都愿意乐呵呵地帮她干事情。相较于之前“不会管理”，领导人再好，也然并卵的情况下，我们遇见这位会管理的领导感觉是久旱逢甘霖哇。
大家更高度集中注意力，努力做好自己的分内之事，工作的积极性和主动性更强。但是这位女领导在背地打压她的得力助手被我和几个同事无意撞见，想到这位得力助手死心塌地跟着她，无条件支持她，顿觉心寒。
后来看见女领导表面夸有能力者，背地里下手的作风，让我们也渐渐抽离了一些出来。
渐渐地，我们不会再因为领导身上的一些优秀特质就凭着一股冲动去做很多事情，就像“斯德歌尔摩综合症”一般着迷，完全看不清我们是在工作还是已被“领导绑架”，无条件去支持领导的任何行为，花费自己极大精力去做很多事情，甚至放弃生活，放弃成长，沉浸在琐碎的事件中，停滞能力的补充。
我们在社会中承担的角色很多，有时候是父母的小孩，是朋友、是下属、是爱人，我们常常会出现角色混淆。
在职场中，我们不能完全靠情感去为领导做事，这极易发生被“领导绑架”而成为困兽斗。也许下文几条建议可以帮助你正确处理和领导的关系。
对待领导应理性和审慎，切勿感情用事。
工作头几年一定要学会策略性拒绝不在自身权属范围内的事情。
工作中谨防被“领导绑架”的做法就是尽快找到自己的节奏来做事，那其实就是你最高效状态下而产生的心流。
不要跪舔领导就不太会发生被“领导绑架”的事情。其实把工作做好，就是对领导说“是”，也是对自己成长的负责和认可。
不被“领导绑架”并没有让你走入另一个极端：不与领导沟通。与领导交流、向领导学习的次数依然不能少，依然要开放自己。
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