第二周的项目式学习已结束，我们通过对标管理（跟顶级高手做对比而提升自己的方式）的学习方法，更加明确自己能做什么不能做什么，以及提高解决问题的能力。
根据自己想要提升或突破的某个点来选择对标一个或者多个人物、团队或者公司，只要是该领域或相似行业内数一数二的标杆。
对标的三个原则:详实、相似、能借鉴
1、先看详实性，这个人要有足够多的资料和足够多不同角度的说法。
2、对标和你相似的人，越相似的人才越有可比性。
A.终点相似，也就是他活成了你希望成为的样子。
B.出发点相似，你们来自同一个地方，同一个学校或者同一个专业…
C.个性或优势很相似，就是你很想知道像具有这样的个性或优势的人是怎么做事的。
3、要对标那些自己能借鉴到的东西，而不是把注意力放在无法借鉴的客观条件上来找借口。
看清事物背后的三层幕布，有利于对标的深入和经验、能力的迁移。
提高洞察力的思考方向
有关这三层幕布，还是用古典老师在课程中举的例子来说明一下吧。
对标学习
反过来说，也就是一个人具有什么样的认知和价值观才会用到这种策略，调用这些资源，从而形成了某种习惯、规律，造成了如今的局面？
上周我们组的对标人物是稻盛和夫，以下是我们小组的汇报总结:
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