每个大城市都设置一个分公司，咨询部是收集信息，发现商机的第一个部门，成熟的方案有二种渠道。
①是根据公司以往的投资经验，有目的地收集本地各行各业的信息初步晒选报专家组备案待用。
②有客户上门咨询，在服务客户期间，收集对客户有用的信息，提供给客户和公司，有公司专家组对客户进行商讨，如公司觉得客户具有投资价值，转给策划部，让策划部跟进。
策划部主要是根据客户需求，用专业的手段，帮客户解决问题，有客户直接找上门寻求帮助，也有咨询部转过来的，分公司解决不了，还有总公司提供技术支援。如发现客户自身解决问题有难度，而客户有投资价值，在与客户协商，确立新的投资策划方案后，转交投资部。
每个分公司接手的投资方案，必需有会计事务所和律师事务所审核通过，会计事务所和律师事务所在日常工作中，也在为公司寻找客户和潜在的商机。
咨询，策划，会计事务所和律师事务所，四个部门，主业有不同，但都在帮客户解决问题的同时，也在留心公司可能存在的商机，是公司的四个赢利部门，但不是主要赢利部门，是为投资部服务。
投资部是主要赢利部门，是公司重中之重，主要管理投资项目，全方位跟进监督项目的进展，资金技术有总公司其他部门支撑，根据进度，随时发现问题，协调专家组一起解决问题。
投资部资金有公司投资基金转拨，有财务结束中心操作，资金主权归属投资基金有该部门监管，资金使用管控有财务结算中心，会计事务所负责资金运行全程审核，这样就有三个部门对资金管控，确保资金安全。
整个公司运作模式流程，每个员工都清清楚楚，有问题后勤保障和专家智库团会在最短的时间帮助解决。
谢谢友友关注，花了好大力气，啰里啰嗦把口朩子公司架构，员工福利待遇，公司运作模式交代清楚了，友友也知道该公司做什么的，怎样做，能不能做，大概略知一，二。有兴趣看下回分解。虫虫献花，虫虫请喝茶。
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